职场由人构成，而人的性格却千差万别，每个人生活在职场的人都有自己的“保护色”，所表现出来的性格也截然不同。但这时会有人误以为，性格温和型领导，就没有威信，其实是一个错误的观念。性格是由过往的经验，以及遇事的态度。
性格温和型领导的特点
1.更容易拉近上下级距离
人们都愿意和性格温和的人相处，不愿意和浑身是刺的人相处，那种脾气暴躁，三句话不对就发火上头的人，很少有人愿意与这样的人相处。有职位赋予的“光环”，加之性格温和，很容易让人觉得平易近人，可以更快拉近上下级之间的关系。
2.更容易容纳别人的错误
性格温和型领导，至少从表象上能够容纳下属的错误，而不是下属犯错就反应激烈，每个人都会犯错，无论在职场还是在生活，但谁都不愿意犯错。如果下属的是有心人，上级能够更容纳下属犯错，是更好的情感激励方式。毕竟上级也无法摆脱，领导责任。
3.更容易隐藏自己的实力
性格温和的人，更容易隐藏自己的实力，在职场要的不是锋芒毕露，也不是特立独行，更需要的是整齐划一，而性格温和的人，柔而不弱，更容易适应职场的环境，那些咋咋呼呼看似很有个性的人，进步似乎很快，但是却不稳，很容易被人当成靶子，也很容让更上级当“枪”使。
4.更容易了解更多的信息
性格温和的领导容易获取更多的信息，别人愿意说，自己愿意听，不急不躁，不会因为急于表达自己的观点而打断对方的说话，获取信息方面，性格温和型领导优势更多。反之，那些性格急躁的人，可能信息的全貌都没听完，就开始发火，表达自己的观点，让别人无法继续倾诉或者汇报。
性格温和型领导的劣势
1.容易被下属“冲撞”
职场人，趋利避害是常态，时刻会跳出来与上级博弈，而人的本性中有欺软怕硬的成分存在，性格温和型领导经常会遇到些不知深浅的下属的“冲撞”。下属与上级之间博弈，往往会首先出现在那些性格温和的型领导身上。
2.容易被上级“忽视”
个性突出，性格急躁的人，往往会给上级制造更多情况，所以上级对那些性格温和型领导往往知其存在，而却“忽视”其存在。但在关键适合往往是这些给自己制造情况少的人，更容易获得机会，有时被“忽视”其实就是性格温和人的“保护色”。
3.容易被别人“轻视”
性格温和型领导由于表现沉稳，不是那么激进，所以经常会被别人“轻视”。性格温和型的领导从感觉上给人一种担当不足，冲锋陷阵的勇气不足等等，经常会给人这种假象，造成别人在不了解这类人的情况下，出现的“轻视”表现。
4.容易“丢掉”面子
欺软怕硬是很多人本性中的一面，性格温和的人这种表象会让人觉得好惹，经常会蠢人跳出来彰显自己的特别。就像一个人壮汉，满身的纹身，一身的腱子肉，一般人不敢招惹，而看上白白净净带着眼睛，看上去的文弱书生很容易遇到挑衅的人一样的道理。
性格温和型领导，处事中更容易立威
1.喜怒不形于色
性格温和型领导在职场中，喜怒不形于色让根本看不透内心的想法。摸不清想法，看不透底细更容易在职场中生存，那些能够触及到自己软肋的人，都是熟悉自己的人，性格温和型领导更善于保护自己。
2.做事更为稳健
性格温和型领导做事更稳健，不容易冲动，面对看似的功劳、利益等等，由于性格温和不争不抢，结果未必会差，利益功劳等等这些都是职场人追求的东西，但是前面是阳关道，还是陷阱谁都无法判断。要明白付出不一定有收获，但收获必然是付出的，所以不争不抢，反而能够按照自己的节奏去做事，所以会更为稳健。
3.看事心中有底
性格急躁、暴躁的人，大多数属于信心不足，以急躁、暴躁作为自己的保护色，这些都是表象，每个人的生存方式不同，所以没有好坏，只有是否适合，而对于性格温和的人，在遇到事情时，能够以冷静的态度去面对，不会因为冲动而失去理智的判断。
4.温和是“保护色”
每个人的保护色不同，性格温和本身就是一种保护色，借助外力来保护自己，哪怕下属的“冲撞”，同级之间的争吵，偶尔的露出獠牙时，大多数都会有这样一种感觉，性格温和的人都被逼成这样了，看来是对方的错，其实已经形成保护自己的助力。
总之，温和型领导，并不是柔弱，而是柔而不弱，立威是看行为、看心思、看布局、看思考，而不是看性格。关键在于自身价值，自身的实力，以及做事中展现出来的魄力。
和下属关系再好，也要懂得这4种批评员工的方式，否则下属迟早造反。作为领导，如何既立威还不让下属反感?这4个套路，用好1个就够了。对于领导者来说，管人是最重要的事情。但是在现在的职场，随着越来越多的90后进入职场，他们的自我意识越来越强，也越来越不好管。
依照以往那种传统的管理方式，往往效果越来越差。如果管理不好，还很容易造成下属不服，自己的权威还下降的结果。那么作为管理者，我们如何才能巧妙的在下属面前树立自己的权威，还不让下属反感呢？其实用好这4招就够了。
一、先紧后松，多讲规矩
对于领导者来说，最好的建立自己的权威的时机，还是在员工刚入职的时候，也个道理其实有点像我们的一句俗话，“新官上任三把火”而这样做的目的，其实是为了给下属们定个规矩，以便更好的开展工作。
新人入职，对于一名中层领导来说，新人面对的也是一名“新官”，因此，要想让下属在以后的工作中听你的话，就得在他刚入职时，就立规矩。而且在管理上，现在的大家基本能达成一个共识，那就是先松后紧，也就是工作一开始表现的很亲民，要求也没那么么高，
而在后面的工作中不断加强要求，严加考核，这种方式往往会令下属感到很反感。而如果能做到先紧后松，先让新人有一个纪律意识，往后才能更好的开展工作。如果一上来就是松松垮垮的，往后你给他立规矩，他相反会难以适应。
2. 指出问题也要注意方式
很多领导者，往往自己能力很强，所以在面对下属的时候，也会不自觉的把要求定的很高。因此，当下属工作出现问题的时候，这样的领导也往往会不自觉的很严厉的批评下属。一次两次，这种疾风骤雨似的批评也许能起到效果，但是从长期来看，就难以保证效果可以持续。
所以对于管理子和来说，要学会运用“胡萝卜加大棒”的策略，在批评时可以表扬，缓和批评中的紧张气氛。批评的时候，也可以展示自己的幽默感，又使他不致感到尴尬比如说，美国总统柯立芝有一个秘书，非常漂亮，但工作经常出错。让柯立芝很头疼
一天，柯立芝对她说：“你这衣服真漂亮，正适合你这样漂亮的小姐。”女秘书受宠若惊。柯立芝接着说：“我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮的。”从那天起，女秘书再也没出过错误。
3、杀鸡吓猴，敲山震虎。
哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。这个时候，管理好他们就要是用一些惩罚手段。
放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！要知道，有些下属本质并不坏，但他们如果看到别人都肆意妄为，领导却不敢管，没有管，才助长其强势。所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。
4、下属之间出现矛盾时主动调解
当下属出现矛盾的时候，其实恰恰是领导者最管用，最能体现权威的时刻。因为当下属出现矛盾的时候，正是需要领导来解决的时候，虽然说下属闹矛盾出问题，并不是一件好事，但正像老话讲的，“祸兮福之所倚！”不好的事情里面，正好是现象你说话价值的时候，
这个时候只要你能够及时，公正，公开的处理好矛盾，其实也是展现你个人能力和品质的机会。如果这件事你处理好了，相信在今后的工作中，大家都会服你，对你讲的话，布置的任务都能坚决执行！
