领导不喜欢自己,平时要多接触还是离远点?

如题所述

小平是A镇的副镇长,她非常想得到党委书记的认可,所以一直很认真工作。书记交待的每一项工作,小平都是付出十二万分的努力,只为了能得到书记的一句表扬。只是可惜了!每次做的工作,连来检查的副县长都表扬小平做得不错,但是书记一句话都不吭。

而对于另外有补助的征地拆迁工作,书记却是根本不会安排小平去做。小平刚开始以为是因为自己从来没有征地拆迁工作,没有工作经验。直到后来,陈副镇长悄悄告诉小平,镇上有好几个同事实际上没有参与征地拆迁工作,但是书记直接交待要给他们每个月补助。说白一点就是,这几个人没有做征地拆迁工作,但却领征地拆迁的补助。

小平呆住了。那一刻,她才发觉,原来不是因为自己能力不行,而是因为领导不喜欢自己啊。当她发觉这个原因后,才发现以往从来没有深思过的事情都有了答案。比如,不管自己负责的工作多么重要,做得多么好,但却从来不会有什么荣誉给自己。

职场中,经常会发生不管自己多么努力工作,后来才发觉领导不喜欢自己啊等类似的现象。那么,如何看待领导不喜欢自己这个现象呢?

找出领导不喜欢自己的原因。

好些人发现了领导不喜欢自己的真相之后,也开始疏远领导。这类人就奉行的是:既然你不喜欢我,我也没有必要老是去看你的冷脸。其实,这个方法不可取。先别管自己要怎么应对不喜欢自己的领导,最重要的是要找出领导不喜欢自己的原因。究竟是因为什么,领导不喜欢我呢?

是因为我说话太直得罪了领导?还是因为我不愿意替领导办事?或者是因为我不懂人情世故不会和领导多沟通?当然,你也可以直接去找领导问清楚,究竟自己哪里做错了。只是,我不太赞成这个方法。既然领导不喜欢你,他会对你说实话吗?

像小平,她没有跑去问党委书记,而是暗暗观察暗暗地分析原因。后来,小平得出领导不喜欢自己的原因:第一,自己外在形象不佳。因为这个党委书记曾经说过“女人的脸蛋是她的职场加分器”。第二,自己不会说领导喜欢听的话。

分析自己想要的是什么。

小平分析完党委书记不喜欢自己的原因后,心也淡了。这两个原因,自己也改变不了。而且自己也不是说要追求多高的职位,所以,还是老老实实的工作,别再拼命的往领导面前凑吧。既然领导不喜欢自己,自己还是跑远点好。

当然,有些人因为想要追求职务上的进步,所以会不断改变自己去适应领导,让领导喜欢自己重视自己。

县府办副主任林刚服务常务副县长陈县长。经过一段时间相处后,林刚发现陈县长不喜欢自己。表现在陈县长外出下乡时从来不叫自己一起去,有些重要的工作也不会跟自己说,以致于县府办主任问起自己时自己两眼一抹黑啥都不知道。

林刚花了半天时间慢慢地反省自己究竟哪里做错了,以致于陈县长不喜欢自己。因为林刚已经做了8年的县府办副主任,服务过2个常务副县长,那两个领导都非常重视自己。

林刚细细的回忆以前服务领导的细节,和如今自己工作的细节对比,才发觉自己犯了一个常识错误。那就是陈县长到任以来,自己竟然还没有跟他汇报过县府办以及其他单位的人事关系。林刚一个激灵,别小看这点,因为陈县长是从其他县调过来任职的,对县里的情况一点都不了解。

而自己作为服务他的副主任,竟然连这个都忽视了。林刚赶紧找了个时间,向陈县长聊起县里各单位的人事情况。很快,陈县长用林刚用得很上手。而林刚,也工作得非常有激情。

最重要的是认真工作。

职场新人会非常介意领导是否喜欢自己,而老员工则不在意这点。因为领导会经常变换,你不太可能做到让每一个领导都喜欢你。那得要你花多大力气啊?

大部分人都是认真工作,该干什么就干什么。至于要怎么去讨好领导,甚至是时时刻刻想着如何让领导喜欢自己,那太费劲了。说白了,认真工作才是根本。只要你认真工作,工作能力强,领导即使再不喜欢你,也不能拿你怎么办,只能容忍你。

局长非常不喜欢办公室主任周明,但是又动不了他。曾经局长将周明调到其他办公室,但是发觉真的应了那句话:“周明离开了办公室,局里就无法运转了”。办公室老是出问题,不是这个文件漏了就是那个会议忘了;甚至在局党组会上,当局长和几个副局长有不同见解时竟然没有人调解了。不得已,局长又把周明调回来做办公室主任。

所以,别太在意领导是否喜欢自己,只要自己问心无愧,认真工作,把工作做好就够了

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第1个回答  2021-03-09
如果你仅仅是祥想领那几千块的工资,你可以不用去巴结领导,跟他保持工作上的合作就好了,如果你想有一个比较好的晋升,你还是要跟领导搞好关系,多接触。
第2个回答  2021-03-09
我觉得是应该多接触,因为多接触才能解决两个人之间的矛盾和问题。
第3个回答  2021-03-09
接触,可以询问领导为什么对自己不满意,是不是自己的能力不足,希望能和领导多学习。
第4个回答  2021-04-04

如果人情指日常沟通交流,那么走人情有必要!如果指溜须拍马、阿谀奉承,那有没有出路得看领导属于哪种人!不管怎样,提升自身价值才是王道

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