一个人，就能干出一番大事业的时代已经不存在了，没有你的团队，你就好像没有稻谷的农民，没有钢笔的作家，没有士兵的将军一样，事业将很难长久。
我们很多人，毕业没几年，因为能力优秀等原因逐渐走上了管理者的岗位，手下也有那么几个人了。为了把这些人管好，我们买了一大堆书看，结果却发现效果并不怎么好。事实上，在你没有足够的管理实践之前，管理是很难从书上去学习的。
接下来，就我自身几年的管理经验，我说一说自己的管理体会：
亲自构建自己的团队。如果有可能，我建议你自己组建团队，每一个进入团队的成员你要重点考虑，无论是人品，还是工作能力，还是忠诚度。不懂感恩的人，任何时候都不能要。
放权。为什么说到放权呢？比如说你有5个属下，他们担当的责任是不可能一样的，那么，对于责任大的下属，适当的放权不仅是给予他处理工作足够的自由，也是对他的一种信任。不愿意放权，什么自己都要管的领导，自己累得要死，员工乐得清闲。如果你能力一般，就更应该放权让下面人去做，尽力给他们创造好的环境。
公平。本来我想说的是公平，公开，但是没有说是因为作为管理者，你或多或少的都掌握一些企业的秘密，什么该说，什么不该说要自己衡量。对待团队每个人公平公正，你会很容易赢得大家的尊重。
效率。不要鼓励你的团队经常加班，事实上，很多经常加班的团队效率非常差，作为有血有肉的人，有几个能坚持到半夜而脑袋还能高速运转呢？你要鼓励属下讲究效率和做事方法，快速高效优质的完成工作，不要提倡加班。如果下面人高效完成了任务，可以适当给他们学习的时间，而不是立马让做下一份工作。下属学习进步，会让你的团队更易管理，智慧程度更高。
敢于担责。优秀的团队领导至少要做到“好处下属分，有锅自己背”。不要一出现项目问题，哪怕真的是你的属下犯错导致，你都把责任推给你的团队，勇敢的站出来承担责任是一个好领导的担当。下属有错，或者团队内部问题要内部消化解决。
为团队争取福利。这个福利有两个方面，一方面是物质的，一方面是升职。我以前总是尽力在自己职责范围内为自己下面人员争取各种福利，因为能跟着你干，并且把活干好了，你要感激他们。说到升职，我经常给下面人讲的是干好你的手头工作，你可以要求学习部门内其他岗位，我会给你安排，如果在其他岗位干的不错，我可以让你进入新的岗位，如果你能力好，够优秀，接替我，我也很乐意，因为良好的进步氛围，当我去另一个部门做经理的时候，我培养的所有下属，大多都升职了。
为团队制定奖惩措施。团队就好像作战的军队，没有严明的纪律就是散沙一团。制定项目相关的奖惩措施非常必要，需要注意的是奖励以物质为主，惩罚尽量不要涉及物质（扣工资等会直接影响下属生活水平的，早上吃牛肉面，晚上就只能泡面吃了，你的属下会怎么想你，不要指望每个人都理性）。
有人就说了，我做到这些，老板难道不会开掉我？
我能告诉你的是，你做到了上面那些，你就赢得了团队的尊重和信任，这是管理工作的根本。一个信任尊重你的团队，是非常乐意在你的指挥下或者通过自身努力，完成项目目标的。做好了你的项目，领导是不会轻易开掉你的。往往比较难处理的是，你毕竟代表的公司的利益，所以这个需要你做任何事情的同时兼顾团队利益和公司利益，不要压榨团队成员。
不要怕你的团队分走了你的利益和荣誉，你的团队好了，你也不会差到哪里去！