首先要明白管好一个团队的原理，用“管”字不合适，应该用“带”字，团队是带出来的，而不是管出来的，特别是现在面对的都是80后。团队是一个组织，就是你带领一个组织实现组织的目标，所以第一个问题就是目标，建立团队目标，在团队目标前提下使团队成员形成自己的目标，建立团队目标必须解决一个问题，就是团队成员为什么要追随组织实现团队目标？就是要解决团队目标和每个人的利益关系，人只会为自己认为值得事全力以赴，团队目标要和个人息息相关，不管物质还是个人发展，还是所谓的荣誉等等，管理人员一定要有这个能力来做这件事情
第二个问题是，有了目标如何实现目标，那就需要团队具备这个技能，团队有团队智商的，所以团队成员能力提升，角色分配一定有团队带领者能发现每个人的长短，合理分工授权，帮助提升个人技能进而提升团队技能，
第三方面是，有了目标，团队技能也很高，是不是有积极性和持续的热情来为目标奋斗呢，那就是激励系统，很多管理人员认为自己是管理者，我让别人干，别人就该努力干，真的是这样吗，先问自己是不是领导让好好干自己就会全力以赴呢，大多不会！那怎么办，激励，优秀的团队管理者必然具备激励能力，激励方式很多种，目标激励，肯定激励，晋升激励，物质激励等等，最主要是形成氛围，团队内部对成员能肯定，成员间是良性竞争，又互相鼓励的习惯，不断为成员设立挑战目标也是一种激励，取得成绩及时肯定而不是打击等等细节构建良好的激励文化。
第四方面，团队发展是动态的，目标也是动态的，今天团队能解决的问题不代表明天仍然有效，团队是要进步的，如何进步，就是建立团队的自我完善系统，总结，找方法，改进，在总结这样的循环，形成团队追求进步和学习的文化。
总之，作为一个团队，你必须让他们有一种归属感和存在感，就像宗教狂热分子一样，所以队长是整支队伍灵魂。要有好的团队调节和指挥能力
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