现在90后员工容易离职，有没有什么办法可以留住他们呢？

Question

如题所述

Answer 1

其实现在的90后已经是成为了朴志城的主要力量，尤其是基层员工更是以90后为主，对于90后他们生长在一个物质相对富足精神相对独立的成长环境中，想要让他们能够踏实工作，除了对于以往员工的日常关怀照顾之外，更要与他们能够打成一片，更能够在感情上和精神世界上与它们能够相互交流，另外对于物质和规则的孙受也是对他们留执中考虑的一个重要方面，他们看重自己的回报以及对于规则职场的遵守，所以在职场中只要规范形式对他们日常关怀，不要摆出一副教师爷的态度，往往就能好相处很多离职率也会大大降低。

Answer 2

有数据调查表明，90后员工更在意工作的体验。90后员工多为独生子女，大多家庭条件较好，出来工作不仅仅是为了钱，很多人就把工作作为生存的一种方式，或一个方面，大多是90后员工不会把工作作为他生活的全部，基于这种前提，传统的管理方式可能并不适应。管理90后员工不仅要管理他们的工作，还有他们的生活，为他们提供兴趣爱好的平台，让他们在工作中体验到乐趣很关键。

Answer 3

现在90后容易离职，离职的原因是薪水不够，工资不够高，如果工资合适的话，就能留住他们。

Answer 4

1、提供合理的薪金 一个员工进入公司后，首先最关心的应该是自己一个月可以有多少收入。这是生活使然，也是一种必然。那么如何确定这个薪金是否满意呢？员工通常会结合各种客观因素进行一个综合比较。 首先同自己过去的收入比，比自己过去的收入高就满意，低就不满意；其次，同朋友、同学等圈子、与自己同行业同岗位者的收入比，相互比较后大体一致或自己更高一些就满意，相互比较后自己处于下等水平就不满意。合理的薪酬不仅能满足生存的条件外，更多是一种比较后的主观感觉满意度。 2、提供安全、健康的工作环境 健康和谐的工作环境是员工高效工作的前提基础。企业为员工提供一个稳定、积极、和谐的工作环境，便于员工个人素质充分发挥。作为企业员工，无一不希望自己所处的环境是稳定的、和谐的、积极的。

Answer 5

要想留住他们，就要搞清楚他们为什么要离职，这样才好对症下药，有的放矢。如果是薪资低了，就适当增加工资，如果是觉得没有成长空间，就多给他们学习锻炼的机会。同时，奖罚分明，这样就能调动他们的积极性，也就能留着人了。