一个完美的团队应包含哪些角色
在职场中,一个团队对于企业的发展至关重要。一个优秀的团队能够促进企业的利润增长。下面,我们将探讨一个完美团队所需具备的九种角色。
一、团队建设的基础是人员的匹配。贝尔宾团队角色理论为我们提供了解决这一问题的方法。该理论认为,一个完美团队应包含以下九种角色:
1. 执行者:他们是工作能力很强的员工,擅长按部就班、循规蹈矩地处理事务,有章法可依。然而,在面对新问题和新挑战时,他们可能会显得一筹莫展。
2. 智多星:他们是高智商的人,能够为团队带来新的想法,解决团队的困难。但有时他们的想法可能不太切实际。
3. 审议者:他们能客观细致地分析智多星的想法,指出其局限和不足。但智多星和审议者在一起时,可能会产生冲突。
4. 协调者:他可以鼓励智多星继续发挥其想法,同时平衡智多星和审议者的争议,识别最佳的想法。
5. 执行者:他们可以把一个目标和一个既定的任务分成可执行的计划,对整个项目团队的计划性、系统性,包括效率的提升非常有帮助。
6. 完成者:他们希望每一个环节的东西都是尽善尽美的,一切东西做到最高标准。他们的典型口头禅是:“工作任务必须努力高标准完成。”
7. 外交家:他们善于外交,很容易在外面获取资源,比较内敛的团队就特别需要这样的角色。
8. 凝聚者:他们总是能够在团队内营造良好的氛围,保证团队内部的沟通。
9. 专业师:他致力于自己擅长的工作领域,能够把事情进行深度研究,彻底解决。
二、在完美团队中,除了以上九种角色,还应有一个领军人物——鞭策者。
综上,一个完美的团队应包含执行者、智多星、审议者、协调者、完成者、外交家、凝聚者、专业师和鞭策者这十种角色。每个角色在团队中都发挥着重要的作用,共同推动团队的发展。
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