团队成员分成如下八种类型:实干者,协调者,推进者,创新者,信息者,监督者,凝聚者,完美者,1.推进者,这种类型的成员往往具有一定的地位,能够起导向作用,性格温和,比较敏感;对团队成员和出现的状况能及时做出响应,能够鼓舞整个团队的精神。
2.协调者,他们往往性格外向,待人热情,好奇心强,擅长与人交流,能够把大家集中起来去探求新鲜事物,并能够对外界的变化做出及时的反应;但如果他们面临的工作挑战性和魅力不足的话,往往会丧失工作兴趣。3.实干者,这类成员比较保守,做事尽心尽责,喜欢按部就班,对工作有一定的预见性;具备一定的组织能力和实践经验,能够努力工作并且自我约束能力强;缺点是缺乏灵活性,创新能力不足。4.创新者,创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”;他们爱出主意,想法往往有些超前甚至不切实际;他们不喜欢受条条框框约束,不拘小节,难守规则。5.凝聚者,这类成员做事比较沉稳、自信,自我约束能力较强;能够看到别人的优点,不容易产生偏见,做事的目标性很强;但他们的智力和创造力往往很一般。6.信息者,信息者经常表现出高度热情,是反应敏捷、性格外向的人;他们的强项是与人交往,在交往过程中获取信息;他们对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。7.完美者,这种类型的成员做事有秩序,尽心尽责,渴望接受工作,接受挑战。能够圆满完成任务,追求十全十美的工作;但同时也由于这种心理,往往会导致他们过于执着细节,苛求完美。8.监督者,监督者严肃、谨慎、理智、不会过于热情,也不易情绪化;他们与群体保持一定的距离,在团队中不太受欢迎;监督者有很强的批判能力,善于综合考虑谨慎决策。