团队角色的八种类型

Question

如题所述

Answer 1

团队成员分成如下八种类型:实干者,协调者,推进者,创新者,信息者,监督者,凝聚者,完美者,1.推进者,这种类型的成员往往具有一定的地位，能够起导向作用，性格温和，比较敏感；对团队成员和出现的状况能及时做出响应，能够鼓舞整个团队的精神。

2.协调者,他们往往性格外向，待人热情，好奇心强，擅长与人交流，能够把大家集中起来去探求新鲜事物，并能够对外界的变化做出及时的反应；但如果他们面临的工作挑战性和魅力不足的话，往往会丧失工作兴趣。3.实干者,这类成员比较保守，做事尽心尽责，喜欢按部就班，对工作有一定的预见性；具备一定的组织能力和实践经验，能够努力工作并且自我约束能力强；缺点是缺乏灵活性，创新能力不足。4.创新者,创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，想法往往有些超前甚至不切实际；他们不喜欢受条条框框约束，不拘小节，难守规则。5.凝聚者,这类成员做事比较沉稳、自信，自我约束能力较强；能够看到别人的优点，不容易产生偏见，做事的目标性很强；但他们的智力和创造力往往很一般。6.信息者,信息者经常表现出高度热情，是反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往，在交往过程中获取信息；他们对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。7.完美者,这种类型的成员做事有秩序，尽心尽责，渴望接受工作，接受挑战。能够圆满完成任务，追求十全十美的工作；但同时也由于这种心理，往往会导致他们过于执着细节，苛求完美。8.监督者,监督者严肃、谨慎、理智、不会过于热情，也不易情绪化；他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎；监督者有很强的批判能力，善于综合考虑谨慎决策。