开放大学公共部门工作分析的方法有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1、目标明确，每个组织的存在都是为了实现特定的目标，人力资源管理工作也需要符合组织发展的特定目标，并把目标落实到具体工作上。工作分析要符合组织目标，必须以实现组织目标为依据。也就是说，全面的工作分析应该从组织目标。

2、分工协作，分工与协作是组织中有机结合的两个方面。分工是职能化、专业化的必然结果，由专门的部门、职位来完成，使员工更专注于特定的工作领域，有助于提高员工的工作技能和工作效率；协作将各种局部分工的工作结合起来。

Answer 2

开放大学公共部门工作分析的方法有以下几种：

1. 观察分析法：这种方法的运用主要是分析人员到现场实地观察员工执行工作的过程，并予以记录、分析、归纳，并整理为适用的文字资料。
2. 问卷调查分析法：根据工作分析的目的、内容，事先设计好职位问卷，由职位任职者填写，从而获取工作信息。
3. 访谈分析法：通过与任职者、与相关人员进行面对面的口头交流，以获取工作信息。
4. 文献分析法：通过分析相关的文件、报告等，以获取工作信息。
5. 现场观察法：通过实地观察工作现场，以获取工作信息。
6. 自我总结法：通过员工自己的总结和反思，以获取工作信息。
7. 主管领导评估法：通过主管领导的评估，以获取工作信息。
8. 关键事件法：通过分析关键事件，以获取工作信息。
9. 工作日志法：通过员工记录工作日志，以获取工作信息。
10. 工作实践法：通过员工实际执行工作，以获取工作信息。

以上各种方法都有其优点和局限性，在实际工作中可以根据具体情况选择合适的方法。

Answer 3

开放大学公共部门工作分析方法主要有以下几种：

1.职责分析法：该方法通过对工作职责的描述、分类和分析来确定职位所需的技能、知识和经验等要素，以便为招聘、培训、绩效评估和组织设计等提供依据。

2.行为事件技术法：该方法通过分析工作职责中涉及的具体行为事件，确定从事该工作所需的必要技能和能力，以便为招聘、培训和绩效评估提供依据。

3.能力模型法：该方法通过分析职位所需的能力要素，确定职业能力模型，并将其转化为员工所需的能力培训和评估模型。

4.关键事件技术法：该方法通过对关键业务事件的描述和分析，确定工作职责中涉及的技能和能力，以便为绩效评估、培训和职位规划提供依据。

5.任务分析法：该方法通过分析工作中各项任务的属性、要求和行为要素等，确定从事该工作所需的技能、能力和知识等要素，以便为培训、绩效评估和招聘等提供依据。

Answer 4

1、目标明确，每个组织的存在都是为了实现特定的目标，人力资源管理工作也需要符合组织发展的特定目标，并把目标落实到具体工作上。工作分析要符合组织目标，必须以实现组织目标为依据。也就是说，全面的工作分析应该从组织目标。
2、分工协作，分工与协作是组织中有机结合的两个方面。分工是职能化、专业化的必然结果，由专门的部门、职位来完成，使员工更专注于特定的工作领域，有助于提高员工的工作技能和工作效率；协作将各种局部分工的工作结合起来。