有的员工刚入职就离职，作为公司方首先要分析一下他刚入职就离职的原因，其次争取把他留下来，最后总结一下经验，避免以后再出现这样的问题。一个员工刚入职就离职，可能会有以下几点原因：
第一，他找到了更合适的工作。可能对方公司给他的薪资会更高，离家里更近，职业发展方向会更远，你可以从这几点去试探对方，看公司能否给对方也提供同等或者是更优选择供他选；
第二，他不适应现在的工作环境。比如和同事之间的关系，这个时候可以跟员工进行疏导，让他尽量的从心理上接受和适应公司团队对；
第三，他对薪资不满意。想用这个计策来而争取工作薪资，这个时候你可以根据他现在的工作的岗位和他本人的能力做调整。
尽可能把员工留下来，因为每一个公司招聘的员工，都需要很大成本，不要轻易放掉任何一个人。员工就是企业的竞争资产。在进行招聘的时候，就要结合员工的具体情况，跟他签订一些合同，要避免这种现象再次发生。
那么作为应聘者，也不要刚应聘到一家公司就辞职，这样的话你如果留下来，对方会心有芥蒂，如果你走了，也会影响你在行业中的口碑，所以在职场中，既然选择在一个家公司工作，就要从一而终，起码要工作满一年再转行或者是离职，是比较理想的状态。不要出尔反尔，让自己进退两难。
新员工入职就离职，对于企业方肯定是不利的，成本的浪费及人事部的考评都是不好的影响。如何有效的避免这种情况，可以从公司和员工两个方面着手：
公司：1.招聘人员是否对员工有欺骗行为，和原来面试谈的不同。如薪资的构成方式、绩效工资的计算、员工的福利发放等，都可能造成员工心理上的不满，认为被欺骗了；2.工作内容和预期的不符，招聘人员在招聘的时候，要告知求职人员他的工作具体内容，可以的话，可以带他参观下公司环境，让他心里上先有个底；3.面试环节要有他的直属领导参与，避免后期双方的心里落差，最好是提前打个照面，做一次沟通，为后面的共事铺垫。
个人：1.对于公司的各方面情况，在面试前期，就要了解清楚，把自己的聚焦点和盲区全部和面试人员沟通清楚，不要什么都不问，一发现情况和自己预想的不一致，就逃避现状；2.进入新环境都会有个适应期，我们要客克服心里的不适感，主动走出去，融入他们的圈子，也可以求助于人事部门帮忙引导；3.和自己领导不合，不要总是作对比，磨合是必须的，恋爱如此、工作更是如此，不要把什么都想得理所当然，遇到问题，解决问题，才有意义。
前段时间，朋友公司就有2个新招不到一周的员工离职，朋友告诉我说，大概是受不了互联网公司加班的苦，提前走也好。我想了一下，觉得，难道真的只有这一个原因吗，不觉得。
如果说现在的小孩子，有多么吃不了苦，我是不赞同的，腾信大楼每天晚上灯光彻夜两者，如果仅仅是因为互联网行业加班的原因，那现在估计没有一家企业能好好运营了。
我曾经也了解过很多做HR多年的人，也接触过一些学员的反馈。如果一个刚进入企业的新人就离职，我认为至少有下面3点原因。
1、没人带，找不到归属感
去到公司，没人带，没人管。不会的也不知道问谁。新入职的员工自然就会感觉有点困难，一头雾水。而没人带也是公司管理的很大一个漏洞，正常新入职员工，一定要有个人带着，熟悉办公环境，熟悉企业文化，熟悉各部分人员和事情。
2、感觉学不到东西
如果一进入公司，就是直接让对方做事情，而觉得找你来就是你能输出价值的，公司没有义务培训你，那么我认为这样的公司也是不负责任的，不仅对自己员工不负责任，也是对公司本身的发展不负责任。
企业本来就是有义务培训员工，磅数员工成长。如果上来没人管，只让对方傻干货，对方也感觉的一点长进都没有，什么都只能自己摸索，专业上的先不说，其他部分也没人带，一片迷茫，自然心里也会有想法，担心以后。
3、企业文化和氛围
员工除了看薪资，也会看企业文化和氛围。如果刚进入公司，发现同事工作状态一般，各种小组织小团伙，上班时间效率底下，下班默认鼓励加班文化，这种公司，大概会吓跑很多稍微有点时间管理意识，注重效率的员工吧。
新员工离职，原因是多样的，至少上面3个就是我看到的，我那个朋友公司的情况。如果不去从多方面找原因，后面只怕是问题越来越严重。