一、两者含义不同:
1、成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。
2、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目,以建立预算、标准和检测系统的过程。
二、作用不同:
1、成本预测是通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。
2、成本预算是通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理,从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。
3、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目(尤其大项目)有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如,一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。
扩展资料:
成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。
通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于把未知因素转化为己知因素,帮助管理者提高自觉性,减少盲目性;作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析,还可避免成本决策的片面性和局限性。
有了科学
的成本决策,就可以编制出正确的成本计划;而且,成本预测的过程,同时也是为成本计划提供系统的客观资引的过程,这一点足可以使成本计划建立在客观实际的基础之上。
如果将成本预测与成本决策和成本计划联系起来看的话,其关系是:预测是决策与计划的基础和前提条件。决策和计划则是预测的产物。
预算编制的项目主要包括:成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。
参考资料来源:百度百科——成本预测
参考资料来源:百度百科——成本预算