成本预算和成本估算的区别如下：
1. 定义：
成本预算： 成本预算是指在一定的时间范围内，对企业在未来期间内的成本开支进行合理安排和计划的过程。它通常以具体的业务活动为基础，以制定合理的成本计划为目标，以确保企业资源的有效利用和经济效益的最大化。
成本估算： 成本估算是对特定产品、项目或活动的成本进行估计或评估的过程。它主要用于在项目启动或决策制定阶段，根据已知或可估计的信息来预测未来成本，以便做出决策。
2. 时间维度：
成本预算： 成本预算通常是长期的、全面的规划，覆盖企业整个财务年度或更长的时间周期。它是企业全面规划的一部分，涉及多个部门和业务活动。
成本估算： 成本估算更侧重于短期和特定的项目或活动。它通常用于在项目启动或决策制定阶段，根据当前或预期的信息来估算成本。
3. 用途：
成本预算： 成本预算主要用于整体规划、资源配置和绩效评估。它有助于企业全面掌握成本结构，为决策者提供制定战略和长期规划的基础。
成本估算： 成本估算主要用于项目决策、招投标、合同定价等具体的业务决策过程。它为企业提供在项目或活动开始之前对成本的预期和依据。
4. 精度要求：
成本预算： 成本预算要求相对较高的精度，因为它影响企业整体的财务规划和绩效评估。通常需要更详细的数据和仔细的计算。
成本估算： 成本估算的精度相对较低，因为在项目启动或决策制定阶段，很多信息尚未明确，需要基于估计和假设进行预测。
5. 制定者和参与者：
成本预算： 成本预算是由企业高层管理层和财务部门制定的，通常涉及全公司范围的决策。
成本估算： 成本估算可能由项目经理、工程师、市场部门等根据各自领域的需要和情况进行制定。
6. 灵活性：
成本预算： 成本预算相对固定，通常在年初进行设定，并在年内进行适度的调整。它更注重整体规划和长期目标。
成本估算： 成本估算更具灵活性，可以根据项目或活动的实际进展进行不断修正和调整。它更注重在项目启动前对成本的快速估计。
7. 影响因素：
成本预算： 影响成本预算的因素包括整体市场环境、公司战略、竞争情况等，涉及的层面更广泛。
成本估算： 影响成本估算的因素主要集中在具体项目或活动本身，包括项目规模、工艺流程、材料成本等。