协同四层次理论，如同金字塔结构，基础是业务协同，它建立在企业的ERP等核心业务系统之上，实现了内部管理系统与业务系统的整合。这一层次的优势在于，通过与ERP等业务系统结合，企业无需改变原有的业务模式，避免内部信息化变革对业务造成干扰，确保业务稳定运营。业务整合协同是协同软件应用的核心部分，对企业信息化进程至关重要，CIO们应给予高度关注。
个人协同位于业务协同之上，虽然看似个人不需要协同，但实际工作中，个人与同事、上下级的协作必不可少。金和提出的个人协同关注计划协同、沟通效率、冲突处理和信息整理，通过提升个人工作效率，可能深远地改变办公方式，如同网络购物对购物方式的影响。
团组协同在个人协同之上，它超越了部门间的协同，更侧重于为临时项目团队提供有效的管理，包括项目领导、执行力、资源管理、沟通与分享等，这一层次的协同受到团队领导的重视。
管理协同是协同四层次的顶点，面向企业管理者，通过协同管理经营要素、企业指标和风险控制，提供全新的企业管理方式。它建立在前三层的基础之上，使管理者能够基于数据做出决策，驱动企业发展方向。
金和软件的协同四层次理论，经过深入研究，为企业提供了一套实用的信息化解决方案，帮助企业在业务协同、个人协同、团组协同和管理协同中找到最佳路径，确保业务持续发展，提升组织能力和市场竞争力。
企业协同四层次理论即业务协同、个人协同、团组协同和管理协同。