协同四层次理论在企业管理实践中的应用性价值主要体现在其作为新标准的指导作用。在管理领域，企业决策者通常都有自己独特的管理经验，对于改变原有的管理模式往往持谨慎态度。信息化管理软件对管理者的关键支持体现在战略、基础和机遇管理这三个层面。它通过提供全面的信息支持，确保管理者在制定影响企业发展的决策时，能得到真实、有效且可靠的依据。这些数据、事实和建议会根据管理者的个性化指令，由协同管理软件系统汇总并直接推送至决策者的办公平台上。
值得注意的是，这种协同应用并非强制企业改变原有的管理模式，而是自然地融入了信息化手段。它帮助决策者实现“协同应用与集中管控”，使企业能够在保持原有管理风格的同时，借助技术力量提升效率。这种智能化的管理方式旨在推动企业朝着既定的目标稳健前行，促进其健康的发展。
企业协同四层次理论即业务协同、个人协同、团组协同和管理协同。