三是将计就计说
此主意的提供者认为，不妨借此机会好好做一次客户的工作，让客户了解并坚信从我处所得的价格，是目前非常难得的最优惠价格。
四是不可中计说
此观点认为，专业采购人员一般可以通过运算来了解产品的实际成本，并根据供货方对该产品的营销态势、进行必要的毛利加成，就可以知道其底价，根本犯不着花钱去收买供方工作人员。因此，要当心这是公司内部与客户之间合演的一场戏，有可能是籍此来试探某工作人员对公司的贴心程度。
五是红包上交说
持此观点者认为，与医生拒收病患家属红包时病患家属会误以为医生不打算帮忙而影响治疗的情形一样，如果客户总怀疑我们不收其红包就不会真正帮他的忙，或者从此怀疑客户在生意场上的人品，那么，拒收红包显然是不理智的。正确方法是先收下红包，稳住客户，事后再将红包原封不动地上交公司领导。
六是动之以情说
七是婉拒说 持此观点者认为，在客户眼中，永远没有真正的底价。正所谓欲壑难填，供需双方都想在交易过程中利益最大化。就算供方将利益最小化的底价告诉客户，客户还能相信多久呢？迟早，当客户再次以红包换情报时，我们就无法给出新的底价了，矛盾将随之而爆发。因此，应当婉拒。主要方法是暂时不要收，而是告诉客户自己去认真侦察一下公司的产品底价，当可以告诉客户时，再收其红包不迟。
九是开诚说 持此观点者认为，红包不要收，直接告诉其底价就是了。然后，本着有财一起发、有钱大家赚的原则，与他分析一下该产品的实际销售态势，明确指出如果供方按底价供货，而需方又享受良好的销售态势中产生的巨大利润，则双方的合作只给其中一方带来效益。基于此，真正的愉快合作要将效益五五开，至少是四六开，而不是一头倒。因此，虽然底价显然是这么多，但请他不要有好处一个人全占了。
十是绝交说 持此观点者认为，商有商道。在商道上，仍然是物以类聚，人以群分。所持观念不同的生意人，到头来必然分道扬镖；只有信念与共的生意人之间，才能建立长期地友好往来。如果我们自己是诚信的，那么，就要以早一天发现了合作者的险恶嘴脸而庆幸。基于此，只要对方的真实目的确实是窃取有关本公司产品底价，那么，就应当毫不犹豫地中止与其合作，以免在不久的将来惹上更大的麻烦。比如，一旦不以更底的价格为其供货，他就将此底价以更邪乎的方式转告其他客户！
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