什么叫工作到位?谨记汇报工作的7大原则,让领导看到你的成绩,就是对你最大的认可。
第一,汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。
要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。
汇报工作说结果
第二,请示工作说方案
不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。
请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。
请示工作说方案
第三,总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚;
还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
总结工作说流程
第四,布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准;
否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
布置工作说标准
第五,关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。
关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
关心下级问过程
6、交接工作讲道德
不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。
交接工作讲道德
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟。
哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
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请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
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总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
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布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
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关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
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回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
不要抱怨,请努力工作
请示工作时把你的方法讲给领导听,说明你对这个工作是做了充分的准备。不仅给他一种你很重视这个工作,而且也让领导觉得你有很强的能力,并且对工作很上心,有很大的信心去顺利去完成工作。 他会很赏识你,说不定还会给你涨工资或者提拔你。当然这种情况是你提供的方案是符合工作需求的。 带着微笑和快乐去工作
这只是说明了好的一方面,坏的方面大家肯定都会知道,我就不在这里多说了。
工作快乐!
最后还想说一下汇报工作时说结果的问题,这不是理所应当的事情嘛?我觉得这个很正常啊!这个工作到位不是顺理成章嘛?还有人在纠结汇报工作时该不该说结果的问题吗?完全没必要纠结啊,答案就很明显啊!肯定是要说结果,让领导知道你的工作效益。