1. 心态、观念不好;
2. 工作思维存在局限;
3. 相关岗位知识欠缺;
4. 专业技能与综合能力不足;
5. 受家庭因素的影响无法专心工作;
6. 受社会对行业或者专业评价偏见的影响;
7. 企业用人不当(做不擅长的事)。
在员工自身的角度分析完,看看
企业绩效管理与考核目前存在的主要问题
1. 企业对为什么搞绩效的目的没弄清楚、定位不清;
2. 企业高层的领导没有真正重视绩效,都让人力资源部门来抓绩效;
3. 企业各级管理者(主管)都怕得罪人,都应付绩效工作;
4. 员工不理解为什么搞绩效,一说绩效就认为是要“扣工资”,就很抗拒;
5. 没有及时收集、分析各级干部、员工对绩效管理与考核的意见建议,出现问题没有及时调整。大家都认为这是人力资源部门的专业不行;
6. 绩效考核的指标设计不科学、不合理,主要是指标太多、指标的目标值员工不认同、指标不好记分、指标统计工作很复杂等等;
7. 管理人员只是到月底、季末和年底给员工打分,缺乏平常对员工的辅导和跟进。领导成了员工表现的“法官”或“裁判”,而不是“导师”和“教练”;
8. 绩效考核结果没有与员工利益有效挂钩,干好干坏差不多,对好的没激励、对差的没鞭策,最终就是走形式;
9. 没有进行局部试点就仓促地全面推广搞绩效,很容易导致半途而废。
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