绩效为什么做不好，大家总排斥

Question

如题所述

Answer 1

1. 心态、观念不好;
2. 工作思维存在局限;
3. 相关岗位知识欠缺;
4. 专业技能与综合能力不足;
5. 受家庭因素的影响无法专心工作;
6. 受社会对行业或者专业评价偏见的影响;
7. 企业用人不当(做不擅长的事)。
在员工自身的角度分析完，看看
企业绩效管理与考核目前存在的主要问题
1. 企业对为什么搞绩效的目的没弄清楚、定位不清;
2. 企业高层的领导没有真正重视绩效，都让人力资源部门来抓绩效;
3. 企业各级管理者(主管)都怕得罪人，都应付绩效工作;
4. 员工不理解为什么搞绩效，一说绩效就认为是要“扣工资”，就很抗拒;
5. 没有及时收集、分析各级干部、员工对绩效管理与考核的意见建议，出现问题没有及时调整。大家都认为这是人力资源部门的专业不行;
6. 绩效考核的指标设计不科学、不合理，主要是指标太多、指标的目标值员工不认同、指标不好记分、指标统计工作很复杂等等;
7. 管理人员只是到月底、季末和年底给员工打分，缺乏平常对员工的辅导和跟进。领导成了员工表现的“法官”或“裁判”，而不是“导师”和“教练”;
8. 绩效考核结果没有与员工利益有效挂钩，干好干坏差不多，对好的没激励、对差的没鞭策，最终就是走形式;
9. 没有进行局部试点就仓促地全面推广搞绩效，很容易导致半途而废。