绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用

如题所述

推荐答案 2017-09-20

1、对绩效结果的确认与反馈，即上下级双方对本期的绩效结果做进一步的确认，哪些做的好，哪些做的不好，出现什么问题，任职人与上级做到心中有数
2、绩效激励，上级对任职人表现好的方面给予肯定与表扬，是对任职者工作成果的认可，是激发员工积极性的有效方式
3、绩效指导，针对工作中出现的问题，分析原因，找到症结点，上级帮助、指导下级某一方面的工作，提高工作技能
4、绩效改进，上级与下级一起讨论绩效改进计划，有助于下一期明确目标，改进绩效
5、明确下期工作目标和方向，通过对上期结果的沟通及未来工作的安排，有助于任职者明确下一期的绩效目标

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://77.wendadaohang.com/zd/GIGINpGNp3q8Gv3NGpv.html

其他回答

第1个回答 2017-09-18

绩效面谈的作用

透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的
1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导
2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励
3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标本回答被提问者采纳

第2个回答 2021-01-13

对于想在企业引进绩效管理的老板而言，绩效面谈是工作的重中之重！

相似回答

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用答：3、有利于达成绩效管理之提高员工工作技能的目的。绩效面谈是基于未来的，通过面谈，让员工了解到自己的不足，或需要改进、提升的地方，并通过员工一起制定改进计划，这个过程有利于员工工作技能的提升。

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用答：通过绩效面谈，根据员工的绩效表现，与员工之间的沟通，使管理者明确自身管理的重心；最后，员工对自身的优缺点进行更加全面客观的认识，为其今后的进步和发展提供一个明确的方向，帮助员工更好的改善和提升个人工作绩效，

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用答：绩效面谈在绩效管理中的作用主要有：①评估业绩：即总结上一绩效周期内的工作，从而界定下属的业绩达成情况，并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。②改善业绩：结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况，提出改善绩效的策略和新的绩效标准。③提供指导：结合上一绩效周期内的绩效表现和行为表现，为下属的个...

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用答：二、绩效面谈的作用 1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导 2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励 3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标三、绩效面谈各个环节的实施方法：1、绩效计划面谈：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划...

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用答：2、绩效激励，上级对任职人表现好的方面给予肯定与表扬，是对任职者工作成果的认可，是激发员工积极性的有效方式 3、绩效指导，针对工作中出现的问题，分析原因，找到症结点，上级帮助、指导下级某一方面的工作，提高工作技能 4、绩效改进，上级与下级一起讨论绩效改进计划，有助于下一期明确目标，改进绩效 ...

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用答：绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导；把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励；展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标。

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用答：绩效面谈的作用：检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导 2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励 3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标绩效：是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。所谓绩效管理：是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上...

大家正在搜

薪酬管理的五大原则狭义的薪酬包括哪些内容是论述绩效计划的基本流程绩效的性质包括哪些方面简述绩效管理的基本特征绩效是什么意思狭义的薪酬主要包括以下哪些内容绩效会随着时间的推移而发生变化简述影响薪酬的外部因素