通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。
透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导;把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励;展望未来,建立绩效发展计划:了解期望,设定目标。
扩展资料
存在的问题:
1、管理者不喜欢。进行这样的面谈意味着一本正经地坐在桌子后面历数下属的不是,这不会是一个让人愉快的过程。而且在这个过程中存在很多的不确定性,例如:如果员工在面谈当中情绪失控怎么办,等等。这都会对管理者造成很大的心理压力。
2、员工不喜欢。原因很简单,不管对方出于什么目的,被人指出自己的不足之处,特别是那些将会影响薪酬、晋升和其它方面的事情时,绝大多数人都会存在抵触情绪。
参考资料来源:百度百科——绩效面谈
对于想在企业引进绩效管理的老板而言,绩效面谈是工作的重中之重!