我是认同的，人是一种情绪动物，有时候一情绪上来，就需要发泄。发泄的方式有许多种，骂人就是其中的一种。如果下属做错了事，领导把他骂一顿，领导的情绪发泄了，也就没事了。如果做错事，领导表面一声不吭，那才是最可怕的，指不定在背后给你小鞋穿。
董明珠提倡的“骂人”其实和华为任正非的坚持“批判与自我批判”，是一样的道理。董明珠的“骂人”，不是指随意的辱骂员工，而是指在该骂人的时候一定要骂人。在我所接触的领导中，没有一个是不“骂人”的。大多数的领导骂人原因在于，简单的问题你没有解决，或者总是犯低级的错误。
而领导“骂人”的目的是为了让员工改正错误，弥补工作上的不足，让你的工作能够得到改善，同时不再犯同样的错误。当然不可否认的是，其中也许会包含领导由于心情不好而发泄的成分。在我工作中，我也被“骂”过，但值得注意的是，骂人的话从来都不带有侮辱性色彩。
领导的“骂”是一种艺术，如果运用得当会起很好的作用。比如遇到下属总是在同一个地方栽跟头，犯一些不应该犯的错误。如果只是轻描淡写地责备一下，那这种错误下次还会出现。唯有下猛药，才能让员工记住错误。而且如果领导在骂人之后还能“安抚”一下，打一个棒子再给颗甜枣，那效果会更佳！
董明珠是在回应她“经常骂人”的质疑时说的这番话，她认为“不骂人的领导才是最可怕的；一定要讲真话；不怕得罪人，才能赢得更多人的尊重。”那么你认为对吗？
这种观念是不对的，虽然不对但是可能很有效，尤其是在格力这样的生产制造类行业，尤其在需要家长制的企业。
我们都知道，中国传统文化中有很多优秀的东西，但也有很多糟粕，比如，三纲五常，“君君臣臣父父子子”，可以说这是一套封建伦理制度，是为了维护封建制度的稳固而给所有臣民设定的行为规范。但是，也可以说是在当时的环境下，以那个时代人的见识与世界观所能提出的、比较合适的管理制度建立模型。
换句话说，就是在当时框架下建立了有效的管理制度体系和机制，也就是今天我们经常说的中国传统文化，并不是没有任何可借鉴的地方，毕竟，中国传统文化的基因在每一个中国人身上都有。有效的方法，不一定是对的，反过来，对的理论，也一不一定是也上见效的。但是，我们不能只看眼前利益，毕竟，全世界都已经普遍推广很多年现代管理理论，包括科学的、可量化的管理模式，也包括科学的创新的管理伦理，这些，都是中国企业应该尽快提升的地方。
首先，一个企业、一个单位的员工是同一个战壕里的战友，是兄弟，是姐妹，是同呼吸共命运的一个共同体，每一位员工都在为企业辛勤的做着贡献，是因为有了他们企业才能称之为企业，领导才能称之为领导，所以，他们不是待宰的“恙羊”，不是挨骂的对象。
其次，作为一个单位的领导，整天的骂骂咧咧的像个“泼妇”一样，不但会有损一个领导的自身形象，无形之中还会降低自己的威信，使员工对你产生“离心力”。
其三，领导骂人传到社会上，会使人感到这个企业的文化是不健康的，如产生连锁效应，那么，就会有：大领导骂小领导，上级骂下级，下级骂职工，如此下去企业还叫企业吗？