争取资源取决于分配机制和谁来分配资源。
职场上的资源不外是人、财、物。这里不讨论机关或本质是机关的事业单位或国企。
任何一个公司，从基本使命上来说都是为盈利而生的，正常而言核心业务也会是资源集中的地方，当然也会是竞争激烈的地方。要想在职场上有所作为，挤进或者靠近核心部门尤其重要，因为核心部门一般也是出干部的地方。
进了核心部门，正常情况下，部门总监是资源的直接分配者，当然他也会受汇报对象的制约，或者可能被上一层级架空，没有任何实权，但必须明白，普通职员多数情况下是不可能越级向公司管理层汇报的，除非你是领导布下的暗子。让部门总监认识你，对你了解除了业务能力，日常那种短暂的签字报销都是自我展示的机会，任何人都会有自己的风格和职场资源，中层的重要性在于承上启下，统筹规划工作进度和资源分配，对中层领导不屑一顾的员工，往往会在关键时刻体会到什么是县官不如现管的道理。
明白部门总监的工作风格和自己的工作职责所在，从中找到可能的契合点，多沟通多请教，哪怕你认为别人水平不如你，可以不亢不卑但要谦虚谨慎，要相信你出的彩也是部门之荣光，手里没牌时就必须成为别人的牌，生来就拿的一手好牌的从来都是稀缺品，成为部门骨干是进阶的第一步。
成为部门骨干，其实已经成了部门资源，当然你不等同于部门总监的个人资源，但会有一定的议价能力，至少部门总监会考虑换掉你有没有更能干的人替换你，这时候你已经有机会进入公司管理层的视野了，如果前面是所谓的埋头拉车阶段，此时就需要抬头看路了。
抬头看路是了解公司的发展方向、中远期战略，公司管理层会在年会或者大小会议及文件里提及这些问题，一个善于观察和学习的员工，必然能从中找到本职工作的切入点，此时可以尝试通过部门总监去向公司争取最大化的资源，而你又必然是那个关键岗位的执行者……
所谓猛将必起于卒伍，从基层做起来的员工熟悉公司情况，凭实力做到中层的可能性很大，靠厚黑学升迁的，靠山罩不了你一辈子，下面人得罪太多，迟早要还回去。
做到中层，想继续向上走，则不单纯靠业务能力了，格局、情商、背景很多因素在起作用，但有一点不会变，资源分配最终取决于那个制定游戏规则的人，但再会玩职场游戏的人都会有犯错的时候，所谓的人精也有出局的可能。
当你在职场有一定阅历和经历之后，最终会发现，你自己就是资源，做你自己的贵人，永远比把希望寄托在别人身上强！