职场十年+经验。前后带过十几个应届毕业生，从大专到研究生的都有，年龄从80后到95后都接触过了，说说我的经历与看法。首先，从80后到95后年龄的跨越，对于我来说是个极大的心理考验。
带第一位，是个80后的人，做事态度是挺认真的，速度的确让我抓狂，永远跟不上我的节奏，对于我说的总是一知半解的。我最开始的心态是我还不如自己干了快一点，还要花时间带新人，何必呢？浪费时间...领导说我了，说“你不能永远只会做一个业务员，你要学会做一个管理者”从那以后，我开始耐心带新人，做了基本的培训框架和流程，分配工作，我们磨合的还不错。
慢慢地，公司招来的是90后和95后...最开始，其实是有偏见的，从周边了解的情况来看，这个年龄阶段的人，思想比较自由，自我主张强，很不好管理。我们80后的工作习惯，比较循规蹈矩一些，而且我本人也喜欢别人能听我的。后来发现用原来的管理方法不太见效，他们不喜欢你只让他在一个小框框里工作，她们喜欢自由发挥，甚至敢于在会议上当面驳斥领导的决定。我很反感。偶然的一两次聚会中，慢慢了解他们的个性，发现他们其实是很有想法的，并且敢于去突破一些旧的思维。我开始欣赏他们，琢磨和他们相处的不同方法。工作自然就变得愉快多了。现在我周边接触的95后还挺多的。
回到主题“公司带新人最烦的是什么”？就我个人而言，我比较不喜欢两种类型：第一，做事没有交代，不反馈；第二，问题发生，自己不想办法解决，直接往领导身上推。其实这两个类型，反应都是同一个问题“逃避”。上层安排下去的事情，不管有没有做好，或者有没有问题，我最怕的就是不了了之，不反馈，就是不知道进展。交代的跟客户联系下，是否联系了？客户有没有反馈什么问题，需要协助解决的？样品到哪一步了？其实大部分人对于上层交代的事情，不会不去办，只是办了之后暂时还没有结果，不知道如何反馈。所以就拖着不反馈。当真正问题爆发的时候，客户火急火燎找上门来了，领导还不清楚什么事情。接着，就变成领导自己解决问题了。
还有一种，我最怕的就是问什么都说“不知道”。比如说这个产品工艺出现问题了，该怎么解决呢？然后员工就不知道怎么解决，直接丢给上层或者BOSS了....其实都是害怕“承担责任”，所以干脆以弱者的心态来逃避问题。这会造成一个“恶性循环”，越来越害怕担当，越来越用逃避来回避问题，最后在职场上就会止步于现有的。所以，我觉得在职场有责任心，有担当和学会自己想办法解决问题是非常关键的。换个角度，同时作为新人，新人也会吐槽最讨厌领导什么？这是双向的。
这其实类似于夫妻关系，你最讨厌你老公什么？你老公肯定也有不喜欢你的地方。即便吵架无数次，还是解决不了问题，而且问题会扩大化。那最终日子想要过好，就需要相互了解和相互磨合。我觉得带新人对于当领导的自己，也是一种磨砺。因为面对不同性格，不同教育背景，不同环境长大的人，他的需求是不一样。没有目标感的人需要制定目标，容易发脾气的人往往需要提供情绪价值。那就需要相互了解，寻找平衡点。当然，除非招进来的新人本身就是人有问题，没有办法沟通的，那就是招聘选择本身就有问题。说到最后，我认为是个心态的问题。尝试互相了解，因人而异，寻找最佳的合作和相处方式才是关键的。
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