第1个回答 2020-10-18
1. 懈怠型
如果你是和难搞的领导打交道,你肯定想遇到一个工作方面比较懈怠型的领导。这样工作起来没有压力,也没有领导的呵斥,但是实际并非如此。如果长期如此,你就会适应这种舒服,别忘了自己的目标,自己要不断的督促自己做出成绩,挣更多的钱。
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2. 事事躬亲型
事事躬亲的领导凡事都要插手,几乎所有的事情都会揽过来自己做,他们很少用到员工。如果你想得到领导对你的信心,那么你可以尝试向他申请一些简单的小事去做,然后寻寻渐进。记住一开始要特别小心,仔细去做,不要出错,一旦出错,那么他就会对你失去信心。
做好自己的工作同时了解领导对你发火的原因,从而避免
3. 口无遮拦型
口无遮拦型的领导,不怕被他大呼小叫,但是不能接受的就是辱骂,尤其是异性领导的辱骂。有的公司对恶语相向和辱骂都有规定,但是你通常情况下是不会去像公司有关部门投诉的。所以你只能自己小心,做好自己的工作同时了解领导对你发火的原因,从而避免。
你想到好点子的时候,一定要无意间透漏给别人知道
4. 滥竽充数型
如果你在公司里很少加班,基本准时下班,也不会为某个项目废寝忘食,所以有时候有的领导就会在评估成绩时,轻而易举的把你应得的奖励据为己有。职场就如人生很多时候是没有太多的公平可讲,你会发现属于自己的功劳或者荣誉被别人偷走,所有在你想到好点子的时候,一定要无意间透漏给别人知道,那么这样他们就会知道这个点子是你想出来的。
笑面虎型的领导是最危险的也是最难发现的一类
5. 笑面虎型
笑面虎型的领导是最危险的也是最难发现的一类,这类领导他们总是和蔼的微笑,但是你不知道什么时候他就会把你埋进坑里。如果你不想沦为他的牺牲品,那么就要团结同事,对他告诉你的事情,反复和同事核对,不要轻易的相信,避免被领导当枪使。辨别自己的领导属于哪一类很重要,有利于你采取相对应的措施,这样你才会在自己的位置上坐的久。
超自信型的领导认定自己说什么都是对的
6. 超自信型
超自信型的领导认定自己说什么都是对的,所有人都要赞同他的观点,他从来不注重别人告诉他什么,只知道自己要说什么。如果你不赞同他的观点,他会为了表现自己的明智,不停地挑你不符合自己观点的错,直到弄得你奔溃。这种类型的领导没什么难对付的,只要认同他的观点,或者点头赞同他的自负心理就行。
想要取悦领导,那么就不能表现的比他还智慧过人
7. 爱挑刺型
如果你的领导总是鸡蛋里挑骨头,当着大家的面数落或者嘲笑你,那么你就要好好想想他为什么这么针对你。你也不会突然变得让他看不顺眼,那么只能是他开始嫉妒你,你的工作成绩让他有了危机感,所以他才一直贬低你。你一定要谨记,想要取悦领导,那么就不能表现的比他还智慧过人。
面对行为失控型的领导,你一定要学会调整自己
8. 行为失控型
面对行为失控型的领导,你一定要学会调整自己,给自己营造一个清新的工作环境。在面对他的高声质问时,你应该平静的回答,和他们说话的时候不妨用,我觉得来表你总是的意思,会事半功倍。面对他们行为失控的乱摔杯子,指责下属的时候大叫,你做的就是克服,自我调节
第2个回答 2020-10-18
工作中,每个人都有自己的性格,都有自己的行事风格,领导也不例外。职场中,很多人离职大多与直接上级有着密切的关系。那么和上司处好关系,就显得格外的关键。
一、启发型领导
跟着这样的领导,前提如果你是想进步的,那么恭喜你,你遇到一个好导师。做任何工作,他可能不直接告诉你怎么办,但是他会给你很多引导。也许是举例子,也许是旁敲侧击,目的是培养你独立的思考和判断,而不仅仅是一个执行命令的人。
二、指令型领导
这类领导,有着清晰的工作思路,以及快速的反应能力。任何问题到他这里,似乎都不是问题,总是清晰又快速的理出一二三。跟着这样的领导做事,即使是很累,但是心里上觉得轻松。同时,如果你用心,每次将自己想的和领导的做比较,那么,你将获得快速的成长。
三、结果型领导
这类领导,往往比较粗暴强硬,典型的结果导向。只关注结果,不关注或少关注过程。做出成绩还好,做不出成绩,常常骂的你想钻地缝。遇到这种,你只有自学成才了,而且要具备强大的承受压力。
四、细节型领导
这类领导,往往是心思缜密的人。非常在意细节,很多时候会让你很崩溃。比如一个标点符号或一个词语,用的是否恰当,都会推敲半天。这类你得注意了,每次形成报告之前或者发文前,均需要二次确认。
五、太极式领导
这类领导喜欢卖关子,故弄玄虚。也许是故意隐藏了信息,也许是自己也不知道怎样做。总之,安排工作比较抽象,做出来东西后,三番五次的修改,也得不到满意。有了几次,就会让你怀疑自己的智商。如果是这样,要先搞清楚方向,不然都是瞎子点灯,白费蜡。
六、汇报型领导
这类领导,喜欢听汇报。你发的邮件,写的专题报告,他基本视而不见。直到你找他的时候,他才想起来,让你重新汇报。这个时候,你得极力平静自己的心情。书面的报告是必须的,重要的是要想好口头汇报,不要自以为他会看书面的内容。
七、小心眼领导
跟着这类领导,就得特别小心了。尽可能的不犯错,或者少犯错,尤其是原则性的,制度性的错误。他很会联想,而且联想会非常丰富。而且在这方面,记忆力会特别的好。很多时候,即使你离职了,他依然在传着你的故事。
八、吝啬型领导
这类主要体现在资源分配上,比如激励,比如薪水等。他表面上好像把公司当自己家,能花一分的绝不花二分,非常节约。结果呢,公司该有的东西能减则减,可以有的东西也不去争取,公司没有的东西更不要去想。实际上,长期下去,团队也散了,实质是害了公司,自己不以为
第3个回答 2020-10-18
领导职位权一般表现为三种权力形式,即法定权、奖惩权和强制权。
法定权来自组织机构所确定的领导者的法定地位,包含责、权、利三个因素。在领导活动中,“权”的因素比较活跃,即领导者经常使用其法定权(主要有决定权、否定权和指挥权)来调节各种关系。
奖惩权(奖励权和惩戒权)是领导者用来调动各种积极性的“软”和“硬”两种手段,这种权力形式伴随着领导活动的全过程,是法定权的派生形式,服从法定权运行的需要。
强制权也是领导者的法定地位所带来的,为实现法定权服务的。强制权是指领导者以其权力角色对被领导者实施强制性影响,通过这种影响来改变被领导者的心理和行为。
扩展资料
性质
1.领导职位权有明确的权力边界,亦即职位权是被明确规定了使用范围的。
领导者只能在这个范围内起支配作用。这个范围是根据职位的职责大小来确定的,具有法定性质。领导者滥用或不用自己的职位权,包括以权谋私、越级用权、有责不负和弃权不用,这些行为都是渎职。
2.领导职位权是非主观的。职位权的大小只跟职位有关。谁的职位高,谁的权力就相应地大;这种大小跟领导者个人因素无关,不管谁担任这个职务,其职位权对于他们是平等的,不会因为承担者的品质、能力、学识、资格等的差别而有所不同。
3.领导职位权具有刚性的领导功能。职位权要实现的领导功能主要包括:制定组织的目标与方针;推行组织的计划与政策;提供信息与技能;授权下级分担组织的任务并保证其完成;沟通本组织的内部联系和外部联系等。
第4个回答 2021-01-15
常见的领导及对自己的好处