正确处理“为我所有”与“为我所用”的关系。引进和留住人才是需要成本的，既要考虑承受能力，也要考虑人才发展，更要考虑长远需要。对某个地方、某个单位而言，某个人才可能只是一时所需、而非长期必要，完全不必为我所有，否则既不利于本地经济发展，也不利于人才发挥作用。现实中，有的地方不顾自身实际、不管人才发展，一味地追求“为我所有”，以致引进的人才“供养不起”、“消化不了”，无形中造成人才的高消费甚至浪费。同样，在对待现有人才上，有的地方设置种种条件和障碍防止他们外流，结果既没能留住人才，又伤了双方关系。
正确处理“
引进人才”与“培养人才”的关系。做好人才工作，就是要坚持引进为辅、培养为主，在引进稀缺人才的同时绝不能否定现有人才，防止“招来女婿、气走儿子”。引进人才与现有人才相比，各有各的优势、各有各的不足。现有人才更熟悉当地情况、更安心现有工作、更容易进入状态，引进人才可能知识更稀缺、观念更新颖、活力更充足。只有统筹处理好两类人才的关系，才能真正做好人才工作、促进地方发展。真正重视人才工作的地方，没有不重视现有人才“培养升级”的。
正确处理“待遇留人”与“事业留人”的关系。所谓
良禽择木而栖，“择”的就是生存和发展的环境。当前，有的地方引进和留住人才过于关注“待遇”问题，有的甚至只以“投入不足”来推责，而不是在“营造环境”上着力，不能为人才营造干事的环境、施展的舞台，即使待遇不低，终究也难以留住人才。开展人才工作，更要在营造环境、提供舞台上有所作为。凡是人才难免有个性，只要改革难免有失败，干事创业难免有失误，关键在于敢不敢于、善不善于理解和包容。
本回答被网友采纳