大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。
1、多样化经营战略
多样化经营战略又称多元化经营战略，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
①优势：可以充分利用企业内部优势；可以有效地规避企业经营风险。
②弊端：过分追求多元化经营有财务风险；过分追求多元化经营容易出现决策失误；过分追求多元化经营会造成管理质量下降。
2、集团化经营战
集团化经营战略是指从事同一行业或多种行业的业务经营，以实现企业经营目标的一种战略。集团化战略比较适合规模较大、跨产业经营的企业。优势：
①由于母子公司之间以资产为纽带，通过投资或控股来控制子公司，以资本运作的方式将企业做强做大；
②由于各子公司实行独立经营、独立核算、独立发展，互相的关联性较小，所以企业能有效地避免因某方面的失利而产生“全盘皆输”的局面，具有较好的成长性和稳定性。
3、国际化经营战略
国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
①优势：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响；企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制；保持国内生产规模，继续利用国内资源。
②劣势：市场障碍（如关税、非关税壁垒）；汇率风险；与进出口商的合作较困难；开支大，成本较高。
4、主导产业投资战略
主导产业投资战略是指大型企业利用自身优势，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位。
5、规模扩大化经营战略
规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程,并取得理想经济效益的谋划与方略。
扩展资料：
大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素有：
1、国家总体发展战略和产业政策；2、国内外市场的需求趋势；3、国内和国际产业结构及其发展趋势；4、高新技术发展动向；5、资源状况和资金状况；6、企业的状况。
企业可选的战略方案可以被分为11种类型：前向一体化、后向一体化、水平一体化、市场渗透、市场开发、相关多元化、非相关多元化、收缩、剥离及清算。
1、前向一体化：获得或增加对分销商或零售商的所有权或控制力。
2、后向一体化：寻找物主或增加对公司供应商的控制力。
3、水平一体化：寻找物主或增加对竞争者的控制力。
4、市场渗透：通过更大的营销努力谋求现有产品或服务在现有市场的份额的增加。
5、市场开发：在一些新的市场推销产品或服务。
6、产品开发：通过改进现有产品或服务及开发新产品谋求销售额的增加。
7、相关多元化：增加新的、相关的产品或服务。
8、非相关多元化：增加新的、不相关的产品或服务。
9、收缩：通过成本和资产减少重组企业，以改变销售额和利润下降的局面。
10、剥离：出售业务分部或企业的一部分。
11、清算：出售企业的全部或者部分资产，以获得变现收入。
许多公司同时有两个或两个以上的战略，但两个相去甚远的战略结合将是非常危险的，没有哪个公司能同时兼顾所有对公司有益的战略，必须做出艰难的选择，要确定优先权。组织的资源是有限的，应当在不同的战略决策红做出选择，以避免过多的债务。
战略计划意味着选择就会牺牲资源，权衡就会丧失机会，要选择有利的方向。公司在执行战略的时候应当将资源集中在有限的机会上，以求将来有一个出人意料的结果。