公司在考虑调整薪酬和发放年终奖时，总是缺乏科学依据。这造成它的激励作用并不大，有的员工甚至不领情。在设计福利计划时，我们应该用动态的概念来理解和认识员工的动态需求。不是企业应该给员工提供什么福利。但是要知道员工真正需要的是什么。企业福利设置的四个标准：一是看员工喜不喜欢；二是要有竞争性的“人性、亲密性和创造性”；三是能体现公平原则；第四，最终达到激励效果。
企业提供的福利项目并没有尽可能好。应根据不同年龄、性别和素质的员工，以及不同的行业和不同的市场环境，提供详细和合适的福利计划。最好的办法是采用自助福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，规定一定的福利金额，让员工自由选择，取其所需，直至用完个人额度。这种方式对企业和员工来说都是双赢的方案：员工可以灵活选择，明确自己的权利和义务，从而达到激励员工的作用；企业控制成本，将节省下来的一部分资金作为绩效奖励，最终实现双赢。
实现薪酬与绩效挂钩单纯的高薪并不能起到激励作用，只有薪酬与绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。从薪酬结构来看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵。虽然目前我们说工作不仅仅是为了工资待遇，但是工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是硬道理。按照众所周知的马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次需求之后，才能考虑更高的层次需求。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供条件，此外薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏。
在支付薪酬上，对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。从薪酬的支付时间上，我们应及时的发放工资和奖金。适当缩短奖励工资的时间，有助于取得最佳激励效果。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多的意外的惊喜，也能增强激励效果。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。
1. KPI绩效考核模式：KPI绩效考核模式是一种将公司战略目标转化为员工具体工作目标的方式，通过衡量员工实际工作成果和实现情况，来评估员工的绩效表现。这种模式能够让员工清楚地知道自己的工作目标和绩效标准，从而更好地完成工作任务，并提高绩效表现。
2. 360度绩效考核模式：360度绩效考核模式是一种综合评估员工绩效的方式，它不仅考核员工的工作成果和实现情况，还考核员工的行为、能力、态度等方面。这种模式能够全面、客观地评估员工的绩效表现，为员工提供有效的反馈和改进机会。
3. 浮动薪酬模式：浮动薪酬模式是一种基于绩效的薪酬激励方式，它根据员工的绩效表现，对员工的薪酬进行调整。这种模式能够激励员工积极工作、促进员工个人发展，提高员工满意度和忠诚度。
4. 股票期权激励模式：股票期权激励模式是一种将公司成长和员工个人利益紧密结合的方式，它给员工发放股票期权，让员工能够分享公司的成长和价值，从而激励员工更加积极地投入到工作中。本回答被网友采纳