作为整个团队的核心和关键的领导力，为他们的行为产生严格的限制，必须考虑自己的行为来为整个团队带来危害，特别是对于那些相信自己心理阴影的人。成为经理以下五种行为最容易受伤。如果这些行为无法及时修正或者如果他们提前避免，他们会使您在团队中产生很多声望，这将使下属成为您的信任的信任。每个人都必须深入地想到这些事情，或者你的领导只能有一天只能差你的影响力不到一天。这是大多数经理喜欢做事的也就是说，当下属尚未完成时它不是吹自己多么光荣吹自己。
即使你已经做了很多真实的事情，你对下属的印象是最令人印象深刻或最令人沮丧的领导力。也就是说提出了绩效的领导力，那么我只会记住你是一个拥有的人。在下属前面的前列子项中，这些领导者将较小更小，这直接降低了对整个团队的控制。因此作为领导者这种行为必须受到限制和指定。我们知道下属也是一张脸他们不想犯错误。这是他们的常见心态。因此作为经理当发现问题和错误时，批评他们是对的但我们必须注意一种方式，从不批评他们特别是在公众面前。
有时领导者不在乎他们所说的话，特别是在一些背面。例如在私人和下属对话中为了表达对他的信任，说其他同事不好如其他同事的减少，目的是表达与它交谈的同事或引起他的关注，它看起来似乎没有问题它很自然。事实上你思考了所有同事之间的关系。你贬低的人可能与你正在说的人良好的关系，你说的每一句都将被送到你的下属。因此作为领导力这也是一个非常重要和批评的问题，你必须注意你的嘴不能在线发言当我们参加一个团队时，我们必须了解团队成员的内在基本呼吁。
不要把它作为一件小事有一些任务任务，你会发现整个团队的矛盾开始激活，下属开始车站团队开始团队，许多球队都被解体并削弱了这一点我们经常说一个笑话，一支球队不如一个帮派指这一现象，关键的原因仍然是一些不当行为。作为经理务必确保您的风格没有任何问题，即一些负面消息或消极行为。一定要从经理的深度结束，特别是一些莫名其妙的关系，如让自己的下属明白他们不正常，这是一个非常禁忌的事情。