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下属都比自己大怎么办?在管理上应该注意些什么?
如题。
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推荐答案 2014-04-14
1、从道德上来说,尊敬长辈,和睦相处,不可仗势欺人。2、从原则上讲,你是上司,有权利调动他们,那就要做到公平公正,不可有心偏袒。若是他们倚老卖老,该狠还是要狠的。管理上,就把他们当做一般的员工,没什么区别,一视同仁。
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其他回答
第1个回答 2014-04-14
真诚的对待员工,要让他感到你们在工作的时候是上司与下属,下班后是朋友。还有一点是要与他们经常沟通。了解到他们需要什么。同时也要让他们知道当一个上司也不简单
第2个回答 2014-04-14
用流程及规范管理制服员工
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你
觉得年轻领导
应该
如何
管理
年长的
下属?
答:
二、年轻领导一定要有过硬的技术,才能让年纪大的下属佩服自己
。年轻的领导一定不要骄傲自大,不要认为自己已经成为了领导,那么很多事情都不需要自己做了,只要直接交给下属就可以了,久而久之,自己在业务能力上就有会有退步,自己不能够完成的事情,交给年长的下属,是没有人愿意去听从的,也是不能够得...
年轻领导
管理比自己
年纪大的
下属
,
应该怎么管理?
答:
1.要尊重他们
。告诉他们工作目标是什么,然后给他们自主权,让他们自己制定工作计划,对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制,比如周一汇报一次进度等等。这样,你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果,阻力会进一步减小。在这里,
要注意界定放权的范围
,也就是说,你可以自由,但不...
招聘
下属比你
年长,
该怎么管理?
答:
3、增强自己的自信心
,既然领导将这个管理的位置教给你,让你管理这些员工,你就有合法的权利平台,但是要适当注意尺度,平常生活中经常尊敬他们对他们给予微笑,能拉近彼此之间的关系,同时也能树立自己的权威感。4.
以身作则
。你首先要明确自己的职责和责任,让每个人都分担这些责任。同时,还要承担下属...
下属
的年龄
比我大怎么办?
工作的时候
要注意什么
问题?
答:
你应该
主动选择一个大脑袋。赋予权力。如果你手下有几个人,其中一个年龄比较大,这时,要调动他们的积极性,有个好办法。要做的事,把全权委托给年长的部下,然后让所有人负责这件事,让其他年龄小的人听他的安排。就这样,是他的身份。情感交流。要想很好地利用年长的
下属
,不要停留在工作上,要...
做主管遇到
下属
能力
比自己
强,
怎么办
答:
管理
,需要的是人性化,从来都不是刻板化。3、多倾听
下属
的意见 能力强的员工在团队业务方面可能了解得
比你
还更透彻,那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法,再结合团队目前的能力,做一个可行性的分析。切忌一意孤行,团队需要的是团结协作,从来不是一人江山,多倾听来着周围的意见。4、强化...
作为一位主管
应该
以怎样的心态面对
比自己
能力强的
下属
呢?
答:
1.每个岗位都有其专有的职业技能要求。
你
之所以成为主管,是因为你的优点和能力被上层看到(除了靠走后门升职的情况),并且适合这个岗位,所以委以重任。他之所以是
下属
,是因为他的能力和他的表现,无论是对企业文化的认可程度还是他工作的熟练程度,或者是和周围同事的亲和度等等,所以他是下属。2.不...
作为管理者,在职场中
该怎么管理
能力
比自己
强的
下属?
答:
当大家遇到了能力
比自己
强的
下属
时,首先要做的一件事情就是肯定对方的工作能力以及对方的才华。这个时候大家可以给员工合理的分配工作任务,同时还会让对方觉得非常的感激大家。而且在这个过程当中,大家也要尊重下属的想法。因为这些下属的工作能力非常的突出,所以大家可以交给他们一些比较有难度的工作任务...
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