第一，意义，也就是你要让员工知道你公司做的是什么？怎么才能做到？和为什么要这么做？用高大上的名词解释，就是你公司的愿景、使命和价值观。要把这三个问题的答案告诉员工，让员工知道我每天来上班不仅仅是来赚钱的，我做的工作是对这个社会有价值的，是对这个世界有意义的。
有些老板认为不需要跟员工谈这些虚的，只要给高工资就好，那你就错了。越是高端人才就越有这种精神需求。
第二，竞争，大方向解决了，并能让人产生持续的动力，因为人都有惰性，想让人产生动力，就要靠竞争、靠PK，也就是绩效考核，优胜劣汰。人在什么时候状态最好，能量会爆发？就是在比赛的时候，人只有在比赛的时候精神最集中、自驱力最强、效率也最高。
所以在企业内部就要模拟一个赛场，让大家比起来，人的动力就出来了。有的公司也搞PK、也找机制，但效果不好，为什么呢？这于比赛中的游戏规则、排名、奖罚，有没有人监督犯规？你公司的能量场足不足？都有直接的关系。总的原则，市场本身就是一个充满竞争的赛场。所以在公司内部也要营造前有肉、后有狼的环境。你不逼着自己向前跑，就会被竞争对手追上，并且被干掉。这个思想，你要给全公司人都装的。
第三，梦想，要激发每一个员工的梦想。梦想也是解决人动力的问题，人在什么时候动力最强？就是想要却还没有得到的时候。这个时候动力最强。所以你要帮员工找到他们每个人的梦想，找到心中的那份渴望，当你把员工梦想激发出来的时候，这个员工你就不用管了，他会自己自动自发的拼命工作。
第四，榜样，榜样的力量！每个人内心都有被赞美、被认可的需求。都有一种站在人群里希望被瞩目的那种渴望，都有内心里想成为的那个人。那么该怎么做呢？你就把你公司业绩做的最好的、工作最积极主动的、对公司付出最多的那个人，给他戴上花环、勋章、再送一个称号等等，比如：业绩英雄。你还可以把他的照片打印成一张大大的海报，就贴在公司最醒目的位置，让每个人都能看到，还有别忘了再发一笔奖金。
把这几点做好，员工自然就会努力工作了，老板也就更轻松了。
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