这个问题,我想很多管理者都颇为头疼。
员工懒散不积极,导致整体的工作效率慢,同时也相应的让管理成本增加,这的确是一件不太值得高兴的事情。那么,管理者究竟应该怎么做,才能提高员工的积极性呢?
如果是我的话,我通常会在这样解决问题:
首先,每个人对积极的诉求都不太一样,虽然利益这件事是你我都差不多的,如果说是不喜欢钱,自然也就不用来上班了。
但是除了钱之外呢?
比如说,有些人因为得到上级的认可,从而使得工作更有激情,有些人是为了得到更多的假期等等。总之,每个人愿意为之去努力的意义,各有各的不同。
所以,作为管理者,第一步要做的,其实就是了解员工内心的真正诉求。
其次,在了解到员工的诉求后,进行针对性的给予引导。
就比如有些人就希望得到认可,那么作为管理者就应该充分授权,让他富有责任感,同时在做得好的同时,不要吝啬自己的赞美,这样自然也就能够充分发挥其员工的积极性了。
从第一步沟通了解内心诉求,到针对性给出方案激励员工,如果说问题还是没有得到很大的改善。那么,就应该考虑到这个员工的心态问题,至于这样的情况,多数时候,我会选择直接劝退。
既然在团队里无法充分调动自己的积极性,无法对工作感兴趣,仅仅只是混着日子,那么又有何意义呢?对公司来说,这是一种浪费资源,徒添成本的事,对员工来说,也只是在浪费自己的生命而已,所以与其如此,不如早些离开。
教你一招,增加自己的员工和店长的工作积极性