同比增长率的计算公式是：本期数除以上年同期数乘以100%，从公式中可以看出
分母为零，这个增长率不存在，实际上也是不可比。员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。
假定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%，根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了3个工作空位。但如果仔细分析后发现3%的员工流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的，比如说程序员这一岗位一年中3人离开公司。虽然流失率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。所以在利用员工流失率进行分析时，既要从公司角度计算总的员工流失率，又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率，这样才有助于了解员工流失的真正情况，分析员工流失原因。
因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：
1.待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工
加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2.严格控制加班，
劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3.感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4.企业重视员工，加强人性化管理，提高
员工福利。
5.事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行
股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6.制度留人。形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的
年终奖。
7.修订
劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8.严把进人关，招聘适合企业的员工。
9.明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10.注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好
职业生涯规划。
11.提高新进员工与团队、公司的融合速度。