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古人云"用人不疑,疑人不用,",假设你现在需要使用下属干部,请谈谈你对这句话的理解。
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其他回答
第1个回答 2011-12-03
如果自认为自己很了解他,而且觉得还不错,那就放心的用他呗,别去顾虑他是否能胜任
第2个回答 2011-12-03
我会使用我相信的人,只要使用我就会给与其绝对的信任。本回答被提问者采纳
第3个回答 2011-12-04
能才一般有个性,难用,就看看你有没有紧箍咒了啊,要是自己用不了的话,干脆别用,养虎为患嘛,要是信得过,就要给他绝对的权利,绝对的信任。。。
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古人云
:“
疑人不用,用人不疑
。”你在
使用下属
时,是否采用“用人不疑...
答:
(1)
用人不疑,
体现了对人才的尊重和对人才的信任,能够放手给人才以自由发展的空间,这对于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了对人才的防范思想,在一个组织内,人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的,因此
,疑人不用
也有它一定的可取之处。(2)从另一方面说,强调用人不疑,只是从主观上去判断人才...
古人云
:“
疑人不用,用人不疑
”。你在
使用下属干部
时,是否采用“用人不疑...
答:
答:“
疑人不用,用人不疑
” 是在条件许可下提出的信用标语,用人不疑 不等于撤去所有的监督、监察、考核和总结,放任、骄纵可能会害了所用之人。你若与官长坐席,要留意在你面前的是谁。你若是贪食的,就当拿刀放在喉咙上。不可贪恋他的美食,因为是哄人的食物。不要劳碌求富。休仗自己的聪明。
古人云
:“
疑人不用,用人不疑
”。你在
使用下属干部
时,是否采用“用人不疑...
答:
答:应当采用,但也需要辩证的
采用这个
观点,灵活的掌握这个尺度。 “
疑人不用,用人不疑
”,任何时候,任何情况下都是相对的、灵活的,不是绝对的、死板的,否则就要犯错误。 在用人方面有许多做法,但要使人才充分发挥自己的聪明才智,信任也是最为重要的。首先,对自己的判断不要绝对化。人是多面体的...
如何看待“
用人不疑,疑人不用
”这句话
答:
当领导真的怀疑自己的
干部
时,也不要直接表明自己在怀疑他,而要不动声色地试探,以免怀疑错了,大家撕破脸不好收拾残局。管理外部团队和管理内部团队的道理相同,也要做到“
疑人不用,用人不疑
”。外部团队都是各自孤立的组织,有着自己的利益出发点,基本上是合则留,不合则去。在考核外部团队时,...
...
假设你现在需要使用下属干部,请谈谈你对这
句话的理解。
答:
如果自认为自己很了解他,而且觉得还不错,那就放心的用他呗,别去顾虑他是否能胜任
谈谈你对
“
用人不疑,疑人不用
”的理解?
答:
“
用人不疑,疑人不用
”是一种较为合理的人才使用观。在没有使用人才的时候,必须谨慎又谨慎,要好所有的调查,全方位的考察该人才,从德、智、体、美、劳(呵呵)等各个方面了解将要使用的人才,及时发现人才的优势和弱势,做好必要的预防和准备工作,如果无法通过预防和准备工作控制好用人风险,就...
古人云
“
疑人不用,用人不疑
”你如何理解?
答:
从感觉来选择性的相信人,看好谁才和谁打交道,既然看好他就要让他感觉你是值得信任的
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如何理解疑人不用,用人不疑?
疑人不用,用人不疑
用人不疑 疑人不用 的管理学原理
疑人不用,用人不疑 英语如何翻译最佳