性格内向的人当领导，讲的是
领导力，领导力，是一种能力。与性格是有区分。
没有人天生就适合做某件事，只是人与人之间，适应做某事，有快慢之分而已。
所以，性格内向与外向，都没有适合不适合当领导一说，而是性格内向的人，只要能力够，领导力足，肯定可以当领导！性格内向的人，其实在领导岗位上，并没有非常大的劣势。而性格外向的人，更专注，大部分都喜欢群体活动，他们喜欢参与各种社交活动，并乐意充分表达自己的想法。人际间的互动、社交活动和交流分享，都会让他们充满激情。通常喜欢安静的环境，他们不是不愿意与人沟通交流，而是喜欢在说话或行动前
花点时间想想清楚，也倾向建立可靠的
人际关系，很冷静，思考，对工作十分专注。在工作团队中，当这两者需要交流甚至领导他人的时候（性格内向的管理者领导性格外向的人，抑或是性格外向的人领导性格内向的人，抑或是其中的一个组合。），这些倾向会对他们的各自发展产生什么影响呢？
性格类型，影响、结果是不相同。
如果员工都是惯于听从上级指示的、尽责的追随者，外向型领导工作会非常有效率。外向者会像指明灯一样，他们有远见，给整个团队带来信念、能量以及关系网。
相反，当员工都十分积极，并且主动要求改变、提出新的理念或更好的策略时，内向型领导会更有优势。
在这种情况下，外向型领导更容易感受到威胁。当员工支持新的理念、策略以及
工作流程时，他们也同时夺去了领导头上的光环，挑战了领导的威信、权力以及地位。
这造成的结果往往是外向型领导更少采纳意见：他们会反对所有建议，并阻止组员作出贡献。
与之相比，内向型主管也许会更愿意倾听并仔细权衡下级提出的建议。以上发现与“支配互补”的研究结论一致：当支配者与顺从者人数在同组中基本相同时，这个团队会更加团结、有效。
总结来说，性格内向的人，在当领导这件事上，并没有什么太大的劣势，所以内向的人，是完全可以当领导的。