遇到不负责任的领导，你可能要承担更多的责任。有付出就会有回报的，在这样一个环境来说，领导可能会成就你的。你可以尝试着避免的“责任”变成“成果”，你工作会得到很多，成长也会很快的，做事要有自己的原则，不要让自己变成自己讨厌的那一类的人。上报、汇报要有章程，避免被别人陷害。
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第1个回答 2019-12-31
人在职场时间长了，难免会出现职业倦怠，有些领导也一样。特别是在工作压力大、上升空间小的情况下，更会导致一些人包括领导出现不想干、不愿干、消极应付的现象，这是其一。其二，是这样的上级本身素质与能力不高，不敢干、不会干，明哲保身。对于这种上级，我想更多的是他的上级应该去发现和解决的。
一是加强教育帮助。提供适当的培训，给予一定的疏导，并帮助其解决一些实际问题，增强他的自信心和工作责任心。
二是限令整改。通过谈心谈话，严肃指出他所存在的问题，要求他在一定的时间内必须克服，否则将给予职位调整和惩处。
作为他的下级，做好自己的事才是重要的
作为下属，遇到这样的上级，最重要的是先做好自己的工作，而不是去操心这个上级是否担当和作为的事。虽然很多工作必须经过上级来确定，但只要你做好了，也向他汇报了，这就算你尽到了自己的责任，其他的就是上级的事的了。
当然，如果你是一个有责任的下属，通过自己的努力，可以帮助上级改变那是最好的。
1.以真诚的态度给予上级适当的提醒，让他自己去权衡利弊；
2.适度地联合同事一起给这个上级施压，推着他担当和有所作为；
3.不给这个上级推卸责任的机会，凡是该他承担的责任，作为下级一概不要去“背锅”，让板子都打在他的身上。
一是加强教育帮助。提供适当的培训，给予一定的疏导，并帮助其解决一些实际问题，增强他的自信心和工作责任心。
二是限令整改。通过谈心谈话，严肃指出他所存在的问题，要求他在一定的时间内必须克服，否则将给予职位调整和惩处。
作为他的下级，做好自己的事才是重要的
作为下属，遇到这样的上级，最重要的是先做好自己的工作，而不是去操心这个上级是否担当和作为的事。虽然很多工作必须经过上级来确定，但只要你做好了，也向他汇报了，这就算你尽到了自己的责任，其他的就是上级的事的了。
当然，如果你是一个有责任的下属，通过自己的努力，可以帮助上级改变那是最好的。
1.以真诚的态度给予上级适当的提醒，让他自己去权衡利弊；
2.适度地联合同事一起给这个上级施压，推着他担当和有所作为；
3.不给这个上级推卸责任的机会，凡是该他承担的责任，作为下级一概不要去“背锅”，让板子都打在他的身上。
第2个回答 2019-12-31
一，职场中，每个人有自己的工作方式与工作态度，作为一名同事，对于其他同事工作不负责任的态度不要进行指责，毕竟自己不是领导，一方面没有说服力，另一方面可能会引起同事的不满。因此，作为一名普通职员，做好自己的本职工作才是最重要的，对于同事不负责任的工作态度，领导看在眼里，也是会进行指责和批评的。二、涉及到自己的工作则与其沟通职场中，很多工作都要与其他部门协作完成，也会存在与其他同事相互交涉的情况。当自己的本职工作与不负责任同事的工作有涉及，并且同事的不负责任行为影响到自己的工作时，则应该与其进行沟通。自己没有错，是同事不负责任对工作造成影响，与其沟通交流是必要的，也是合理的。 综合以上分析，对于不负责任的同事，只需要做好自己的本职工作，当涉及到自己的工作时，则与其进行沟通。
第3个回答 2019-12-31
我认为你首先应该学会辨别真伪，领导是真的不承担责任，还是一种假象，有意锻炼、栽培你，搞清楚之后你再去想该怎么办。
一、学会透过现象看本质
1、凡事亲力亲为就是好领导吗？
我认为不是，恰恰相反，我认为这是一位不称职的领导。凡是亲力亲为，会导致①下属得不到锻炼、成长，无法获得工作的成就感，久而久之薪资待遇也无法提升，只能辞职走人；②领导天天累得要死，无人接替自己的职位，也无法获得升迁，久而久之，只有自己一个人工作能力很强，团队战斗力很差，公司老板也不满意。
2、敢于压担子，员工才会得到成长。
只有敢于给员工压担子，不担心员工犯错，员工才能得到锻炼，一步步成长为公司的骨干。
记得刚参加工作不久，跟着我的第一任领导做项目，一开始只做一些数据整理、修改文档的小事情。一个月之后，领导就开始带着我见客户，一起开会，讨论方案，处理项目实施过程中的问题。过了一段时间，领导基本就撒手不管了，每天上班不是看电视，就是玩游戏。周例会、周报、实施进度汇报等事情，这些都是领导的活，他全分配给下面的人来做。
一段时间之后，公司要把他调到一个更大的项目上去，同时要派一个人来接替他。他直接给公司说不用派人了，现在这些人可以。那时候，我们都还是刚进公司三四个月的新人，公司领导根本不放心。但是在他的一再坚持下，公司领导也答应先试一段时间看看。
结果可能大家也猜到了，我们几个新人很好的把整个项目的工作承担了下来，做的有声有色，另公司领导很满意。
所以，领导“不承担责任”并不一定全是坏事。
二、如果真遇到不承担责任的领导，该怎么办？
大千世界，无奇不有，在人心复杂的职场上，更是如此。在每个人的职业生涯，都能遇到一些有真才实学的好领导，同时也会遇到一些靠托关系、走后门上来的庸才领导。那么后者，往往就是真的不承担责任的坏领导了。遇到这种领导，该怎么办呢？
1、取长补短
所谓三人行必有我师，大家同为一个老板打工，为什么他能成为领导，而自己不行，这其中肯定有原因的。所以，纵然他有着这样、那样的缺点，身上肯定有我们学些的地方（走后门的庸才除外）。他的优点，或许正是你所需要提高的地方，比如业务能力，比如沟通表达能力，比如组织能力等等。你要做的，就是取长补短，提高自己。
2、取而代之
“路遥知马力，日久见人心”，一个没有真才实学的人，即使侥幸走上领导岗位，时间久了，他也会露出马脚。同样有句话是，机会留给有准备的人。如果这份工作真是你喜欢，公司又有好的发展前景。你只需要屏气凝神，修炼好自己的内功，提高自己各方面的能力，找准机会，取而代之就可以了。
3、一走了之
对于工作，我一贯的想法是，不能频繁换工作，但也不能愚昧的停留在一份工作上太久。如果真是遇到了这种不懂承担责任的领导，事事推诿，总抢下属的风头，公司老板还不管不问。只能说这种公司人事制度混乱，奖惩不公平。那我们奋斗的动力在哪，所以这种公司也没有待的必要了，趁早换个工作最好。
总结
遇到真心栽培自己的好领导，要敢于接下领导压来的担子，不要怕辛苦，努力过后，你会看见一个更强大的自己。当遇到庸才领导，取而代之亦或者一走了之，要视具体情况而定了。
一、学会透过现象看本质
1、凡事亲力亲为就是好领导吗？
我认为不是，恰恰相反，我认为这是一位不称职的领导。凡是亲力亲为，会导致①下属得不到锻炼、成长，无法获得工作的成就感，久而久之薪资待遇也无法提升，只能辞职走人；②领导天天累得要死，无人接替自己的职位，也无法获得升迁，久而久之，只有自己一个人工作能力很强，团队战斗力很差，公司老板也不满意。
2、敢于压担子，员工才会得到成长。
只有敢于给员工压担子，不担心员工犯错，员工才能得到锻炼，一步步成长为公司的骨干。
记得刚参加工作不久，跟着我的第一任领导做项目，一开始只做一些数据整理、修改文档的小事情。一个月之后，领导就开始带着我见客户，一起开会，讨论方案，处理项目实施过程中的问题。过了一段时间，领导基本就撒手不管了，每天上班不是看电视，就是玩游戏。周例会、周报、实施进度汇报等事情，这些都是领导的活，他全分配给下面的人来做。
一段时间之后，公司要把他调到一个更大的项目上去，同时要派一个人来接替他。他直接给公司说不用派人了，现在这些人可以。那时候，我们都还是刚进公司三四个月的新人，公司领导根本不放心。但是在他的一再坚持下，公司领导也答应先试一段时间看看。
结果可能大家也猜到了，我们几个新人很好的把整个项目的工作承担了下来，做的有声有色，另公司领导很满意。
所以，领导“不承担责任”并不一定全是坏事。
二、如果真遇到不承担责任的领导，该怎么办？
大千世界，无奇不有，在人心复杂的职场上，更是如此。在每个人的职业生涯，都能遇到一些有真才实学的好领导，同时也会遇到一些靠托关系、走后门上来的庸才领导。那么后者，往往就是真的不承担责任的坏领导了。遇到这种领导，该怎么办呢？
1、取长补短
所谓三人行必有我师，大家同为一个老板打工，为什么他能成为领导，而自己不行，这其中肯定有原因的。所以，纵然他有着这样、那样的缺点，身上肯定有我们学些的地方（走后门的庸才除外）。他的优点，或许正是你所需要提高的地方，比如业务能力，比如沟通表达能力，比如组织能力等等。你要做的，就是取长补短，提高自己。
2、取而代之
“路遥知马力，日久见人心”，一个没有真才实学的人，即使侥幸走上领导岗位，时间久了，他也会露出马脚。同样有句话是，机会留给有准备的人。如果这份工作真是你喜欢，公司又有好的发展前景。你只需要屏气凝神，修炼好自己的内功，提高自己各方面的能力，找准机会，取而代之就可以了。
3、一走了之
对于工作，我一贯的想法是，不能频繁换工作，但也不能愚昧的停留在一份工作上太久。如果真是遇到了这种不懂承担责任的领导，事事推诿，总抢下属的风头，公司老板还不管不问。只能说这种公司人事制度混乱，奖惩不公平。那我们奋斗的动力在哪，所以这种公司也没有待的必要了，趁早换个工作最好。
总结
遇到真心栽培自己的好领导，要敢于接下领导压来的担子，不要怕辛苦，努力过后，你会看见一个更强大的自己。当遇到庸才领导，取而代之亦或者一走了之，要视具体情况而定了。
第4个回答 2019-12-31
换位思考，不要被自己的思想捆缚
领导何为领导？必然是有他过人之处，但是领导就是领导，无论他是什么样的领导。每个领导都有其自己工作思路，责任心、用心程度都会有异，我们需要做的不是评价，而是做好本职工作，对你的领导负责即可。
每个人的思想在每一阶段都会发生变化，学会不要被此阶段的思想观点所捆缚。领导也是人，他也会有七情六欲。一个决定生成，作为下属，学会换位思考，就很容易得出领导做此决定的缘由。小F无意得知，朋友领导一直在说劝朋友远离小F，了解小F的朋友当然不会只听领导的一面之词，只是从未与朋友领导有过多交集的小F有些不能理解此领导此举的缘由。事后从该领导的经历以及性格等方面思考，此领导会做出此举也是再正常不过。换位思考，不要被自己的思想捆缚
领导何为领导？必然是有他过人之处，但是领导就是领导，无论他是什么样的领导。每个领导都有其自己工作思路，责任心、用心程度都会有异，我们需要做的不是评价，而是做好本职工作，对你的领导负责即可。
每个人的思想在每一阶段都会发生变化，学会不要被此阶段的思想观点所捆缚。领导也是人，他也会有七情六欲。一个决定生成，作为下属，学会换位思考，就很容易得出领导做此决定的缘由。小F无意得知，朋友领导一直在说劝朋友远离小F，了解小F的朋友当然不会只听领导的一面之词，只是从未与朋友领导有过多交集的小F有些不能理解此领导此举的缘由。事后从该领导的经历以及性格等方面思考，此领导会做出此举也是再正常不过。
领导何为领导？必然是有他过人之处，但是领导就是领导，无论他是什么样的领导。每个领导都有其自己工作思路，责任心、用心程度都会有异，我们需要做的不是评价，而是做好本职工作，对你的领导负责即可。
每个人的思想在每一阶段都会发生变化，学会不要被此阶段的思想观点所捆缚。领导也是人，他也会有七情六欲。一个决定生成，作为下属，学会换位思考，就很容易得出领导做此决定的缘由。小F无意得知，朋友领导一直在说劝朋友远离小F，了解小F的朋友当然不会只听领导的一面之词，只是从未与朋友领导有过多交集的小F有些不能理解此领导此举的缘由。事后从该领导的经历以及性格等方面思考，此领导会做出此举也是再正常不过。换位思考，不要被自己的思想捆缚
领导何为领导？必然是有他过人之处，但是领导就是领导，无论他是什么样的领导。每个领导都有其自己工作思路，责任心、用心程度都会有异，我们需要做的不是评价，而是做好本职工作，对你的领导负责即可。
每个人的思想在每一阶段都会发生变化，学会不要被此阶段的思想观点所捆缚。领导也是人，他也会有七情六欲。一个决定生成，作为下属，学会换位思考，就很容易得出领导做此决定的缘由。小F无意得知，朋友领导一直在说劝朋友远离小F，了解小F的朋友当然不会只听领导的一面之词，只是从未与朋友领导有过多交集的小F有些不能理解此领导此举的缘由。事后从该领导的经历以及性格等方面思考，此领导会做出此举也是再正常不过。
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