激励员工士气分几个层次。
第一层使员工衣食无忧。雇佣关系里，最直接的激励就是金钱和物质。但员工所能得到的物质奖励应与他的付出有关。建立完善的绩效考核机制，建立相对公平的环境。完成对应的工作，获得对应的奖励。有了明确的物质目标，员工会更努力。
第二层使员工心情愉悦。 人都有情绪，宽松舒适的环境会使人愉快，但也容易滋生懒散消极的情绪。所以在明确员工职责的前提下，营造紧张但舒适的环境和氛围能是工作更有效率。
第三层使员工成长进步。当员工物质无虞的时候更多就会想进步和成长了。获得新的知识，开拓眼界都是对员工个人能力的提升。
当员工在一家企业衣食无忧，心情愉悦且能不断进步。那他的心境一定是与这家企业相连的。也就自然奋发图强，干劲十足了。
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