由于去年我部门的业绩比较差,导致员工人心涣散,士气低落,人员流失严重。部门招聘的新员工留不住,老员工却成了老油条,不遵守劳动纪律,批评几句就闹着要辞职。我这个部门经理的威性没有树立起来,我的命令得不到有效得执行。由于存在以上情况,所以又导致了业绩差的恶性循环。我应该如何管理我的部门,我应该采取哪些手段来树立我的威性,我应该用什么办法来鼓舞士气,如何让我的部门有凝聚力?问题一大堆,请管理界的朋友指点一下,越详细越好。谢谢!!