不想教新员工，该如何跟老板说？

Question

如题所述

Answer 1

不想教新员工，该如何跟老板说？

为何企业的老员工不愿意给新人一些协助，有可能新员工忽然超出职工后，老员工的许多福利都无法得到确保。实际上这等同于一个蛋糕。假如老员工把机遇给新员工，这一蛋糕她们会少吃许多，因此老员工这个时候会留一部分，因此她们不愿意协助新员工造就大量的使用价值。

不是说每一个人也不善于交友，不宜交友，反而是由于不宜交友，不宜在涉及到权益的情况下帮助。坦白说，我就遇到过，但只有偷。以前我从业设计方案，业务经理不愿教。对你说，就是我，我不会教。除非是你交了很高的培训费，不然你能学好立即影响到我的岗位，这对于我不太好。因此，除开自身学，偷他人的，没有第二条路。看一下以前辞职的朋友，如果有那样的状况，新人会立即更换。

如果有80%，老总想更换她们。自然，你能维持一只手，只教表层的物品。假如你在一切正常工作上应用他们，就不必教重要一部分。老有所医，新有所是人们的优良作风。作为老员工，领导干部信赖你，期待你可以承传下来，协助新员工。自然，你需要坚强地担负起这一重任，不负领导干部的期待。每一个人都是有变成新人的情况下。做一个新人并不十分可耻。不必做一个自尊心的人。以往每一个人都是有变成新人的情况下。

别使你骂你没教他哪些。好好地想一想。假如出来自己当老板，你是喜爱自身的职工是自私自利或是喜爱大伙儿自行共享？如今，由于新人刚到，除了没有人了解你。你不是该塑造威信和权威了没有？不必等他人变成新人？很一切正常，尤其是民企！技艺是工作，技艺是收益。教爱徒，饿死了并不是传说故事，大约是大家身旁产生的事。因此教师要进门处，实践活动靠本人。你能在你的长期性企业里自身探寻大量。

以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。

Answer 2

应该告诉老板自己的学识和履历不足以教好这个新员工，这样就能够让老板理解你的意思了。

Answer 3

不想教新员工，你要先想好如果你不教，那有没有什么替代方案。比如，是否可以让别的同事教？你给出几个替代方案让老板去选会比较好。

Answer 4

一定要和老板沟通，要将自己出现的问题准确无误地传递给老板，要注意说话的内容和方法。