第1个回答 2018-11-09
想要管理好员工,首先要通过沟通分清员工是否真的不听话,通过沟通拉近彼此的关系。其次是打铁需要自身硬,要在适当的时候展现自己的能力。当然,平时还需要多关心员工。最后,要制定合适的规章管理员工。
第2个回答 2018-11-09
管理好员工和团队,需要从员工的不同类型出发来考虑。现在的员工和以前的员工不同,比较有自我意识,强调自我。从大的方面有两种管理的方式。一方面,对于有自驱力的员工,我们要挖掘他们内心的动力,这就需要我们的组织有比较好的远期目标,用公司的发展前景和价值观去引导员工,为了将来的目标而努力,这样的员工可以给一些长期激励;另一方面,对于没有自驱力的员工,需要用明确的目标管理方式来管理,比如OKR的方式,用目标来管理他们的工作,同时,结合短期激励的方式,包括奖励、奖金,以及形式上的奖励的方式来进行。
第3个回答 2018-11-09
如何让你的团队跟你是一条心做事,大家劲往一处使。首先,你必须融入这个团队,能这么问就证明你在努力跳出这个团队而试图去指挥这个团队,这个问题可以理解为“怎么样让我的手下更听话”,所谓“一将无能,累死三军”。你的无能是你的团队办事儿低效率的罪魁祸首,结果你还在抱怨无法调动团队成员积极性。
第4个回答 2018-11-09
把员工当做家人,告诉他:公司就是你的第二个家。 人不是管出来的,是栽培出来的。 你对员工有多尊重,员工自然就会对公司有多尊重。