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怎么样管好手下员工
怎么样
才能
管理好
自己的
下属
?
答:
1. 明确目标和期望:为你的团队设定明确的目标和期望
,这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性,以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望,这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。2.
建立有效的沟通渠道
:与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。建...
如何管理好手下员工
答:
1、作为领导要以身作则
。要管理好下面的人员,领导者首先做好榜样,这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。比如管理下面的人员的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范自己的下属的考勤。2、
建立完善的奖惩制度
。员工对于薪资是再重视不过了,因此...
怎么管理下属
?我该怎么处理这件事?
答:
遇到这种情况不要着急,
不要和他发生冲突,要尽量去敲打他,要提前和上级打招呼,要给他安排工作,如果他不服从工作安排,就可以直接批评
,也可以向上级打报告,要求把他调离。敲打下属 虽然我的下属员工和我的上级关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他安排工作,他要服从安排,因为我是他...
如何管理手下
的人?
答:
1.用行动说话
!面对下属,你对他们自然没有什么威慑,首先从自己做起!什么事自己先冲在前头!2.和下属的关系!这个是最难做的,
既要把大家融合在一起,不要摆架子,装清高
!把自己摆的高高在上!又要把公私分开!工是工,私是私!这样便于管理!私下里可以一起吃吃饭,喝喝酒,自己可以买单,但...
做为管理者,要
怎么样
才可以
管理好手下
的人呢?
答:
1、
在员工面前我绝对首先个人要做好
,
树立个人良好风范,身教重于言传,自己做到很到位,才有能力,才有资格去教导别人
,这样别人才会信服你说的,你所做的,2、行为作风严谨端正,有些主管自己的行为不点检,比如说喜欢聊天,打点点混的,平时你是主管别人不会说什么,大家即使关系都比较好,也不说...
如何管理好手下员工
答:
如何管理好手下员工
1 一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决。 二、自成榜样、以身作则 都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响,对事情的判断和...
作为一个新部门领导,该
如何管好
底下的人
答:
1、首先作为
管理
者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解
下属
的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给
员工
留...
如何
才能
管理好手下员工
答:
假如你想
管理好
的
手下员工
,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性。
管理下属
的几个原则: 1、有责必究。下属有错或是不负责任,你放过了他们,一是你失败,二是你的下属失败。下...
如何管理好下属员工
?
答:
管好
关键处、管在关键时。三、树立愿管的思想,把管理责任“扛起来”。做人的工作,是一项艰苦细致的工作,同时也是容易得罪人的工作,许多人都有躲避和逃避心态。特别是面对不听话的
下属
,当是你该管的时候,要主动靠上去,树立愿管的思想,把该担的担子挑起来,把该负的责任扛起来。
做为一名
管理
人员,要
怎样
去管理自己
手下
的
员工
呢?如题 谢谢了_百度知 ...
答:
8、及时奖励提高
员工
的工作积极性;怎样成为一名管理人员 一般流程:员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。作为一名新进管理人员,
怎样管理好
自己
手下
的人员.求推荐书籍 职场: 卓有成效的管理者,高效能人士的七个习惯,赢:韦尔...
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