怎么才能管理好手下的员工？

Question

如题所述

Answer 1

交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮了。 你要相信你的员工，一开始你就把员工当白纸“手把手的教”、“手把手的指挥”，当你撒手，员工就手足无措。

Answer 2

公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。

Answer 3

员工犯错了，骂是不能解决问题的。正确的姿势应该是：帮他理清楚思路让他明白哪里做错了，应该怎么改正。管理=沟通容易=对方能把你的话消化掉并清晰的知道用正确的方法执行。

Answer 4

大胆假设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人。

Answer 5

个人觉得首先得识人，不同的人用不同的方法。另外，要注意公司内部的各种问题，如果公司体制有问题，导致员工积极性差，就要从公司自身下手。在公司机制没有大的问题下，再去着手管理员工。以上仅是个人浅见。