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领导生命周期理论
...下属的成熟度选择
领导
方式,画出领导方式
生命周期理论
图
答:
3 、参与型领导方式(低工作一高关系) 领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。 4 、授权型领导方式(低工作一低关系) 领导者提供极少的指导或支持。 下属成熟度的四个阶段 赫西-布兰查德的
领导生命周期理论
对下属成熟度的四个阶段的定义是: 第一阶段:这些人对于执行某任...
生命周期理论
认为,当职工的平均成熟水平处于不成熟阶段时,应该采取...
答:
【答案】:D 领导权变理论;
领导生命周期理论
。 一个企业中的职工成熟度的发展过程是.不成熟—初步成熟—比较成熟—成熟。在不成熟阶段应该采取命令式领导(指导型),在初步成熟阶段采取说服式领导(支持型),在比较成熟阶段采取参与式领导,在成熟阶段采取授权式领导。
赫塞和布兰查德提出的情境
领导
理,对企业管理的启示有哪些
答:
赫塞和布兰查德提出的情境领导理,对企业管理的启示有提高其意愿度。领导效能取决于领导的品质和行为,还要取决于领导所处的客观环境的影响,这就是领导权变理论的研究内容,比较典型的是赫塞和布兰查德的情境领导理论,该理论又叫
领导生命周期理论
,该理论把研究重点放在下属人员的成熟度。
判断题:
领导生命周期理论
认为领导方式,领导风格要与组织环境相适应_百 ...
答:
错误。
领导生命周期理论
认为领导方式,领导风格要与员工成熟度相适应。领导生命周期理论是一个重视下属的权变理论,该理论认为,依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。而组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量,其中包含员工成熟度,显然不能相提并论 ...
生命周期
的
理论
是?
答:
生命周期理论
由卡曼(A.K.Karman)于1966年首先提出,后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分图理论为基础,同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。阿吉里斯主张有效的
领导人
应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。他认为,一个人由不成熟转变为成熟的过程,...
中级经济师人力资源专业重要知识点:
领导
行为
答:
豪斯1、四种
领导
行为(1)指导式领导;(2)支持型领导;(3)参与式领导;(4)成就取向式领导。2、权变因素两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量:(1)下属控制范围之外的环境因素:如工作结构、正式权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征:如经验、能力、内-外控等。
生命周期理论
-布莱克...
生命周期理论
提出的
领导
风格包括()
答:
【答案】:A、B、D、E 本题考查
领导者
的
生命周期理论
的内容。生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,提出了指导式、推销式、参与式、授权式四种领导风格。
领导生命周期理论
在第几章
答:
领导生命周期理论
在组织理论一章。不同版本的管理学章节排序不同,领导生命周期理论在组织理论一章。随着领导行为研究的不断深入,人们越来越关心领导行为风格和被领导者的特性、管理情景等特征的关系,研究者们提出了若干领导行为权变理论。
一个
领导者
该如何领导
答:
这种
理论
认为,没有万能的和固定不变的
领导
方式。有效的领导方式是因工作的不同而不断变化的。不同的工作环境需要不同的领导方式。这种理论的代表学说是菲德勒的权变领导模型和领导方式的
生命周期
模型。(一)菲德勒的权变领导模型 第一个权变的领导模型是菲德勒提出的。权变理论认为不存在普遍适应的领导方式。有效的群...
根据
领导
的
生命周期理论
,高工作—高关系的领导风格是( )。
答:
【答案】:B 高工作—高关系的
领导
风格是推销式,领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。
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