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领导对下属的工作点评
怎样
点评领导
述职?
答:
1、看
领导对
主要
工作
成绩的介绍是否实事求是,有没有夸大或缩小;2、看领导对经验的总结是否实事求是,有没有经验或者教训没有很好归纳;3、看领导对单位和自身存在的问题不足的介绍是否实事求是,有没有敷衍塞责或者避而不谈;4、看领导对下步工作的展望和思路是否符合单位实际。主要围绕这4条
点评
即可...
如何做好水平沟通?
答:
无论是批评还是了解
下属的工作
状况,都要采取一对一沟通的方式,慎用第三方去打听下属的情况。2、
点评工作
对事不对人 无论是下属做出成绩,还是犯下错误,都需要对事不对人,尤其是下属做错事,千万要表达
对
工作本身的看法和你的要求,不要批评人,更不要使用人格侮辱的言辞。3、布置工作要给下属选择...
如何汇报
工作
能让
领导
觉得你工作认真?
答:
情景二:需要请示
领导的
决策关键点:客观说明遇到的问题以及你提供的解决方案管理学里有个经典的反面案例:猴子理论,将
下属
遇到的问题比作猴子,说下属通过请示
工作
把身上的猴子转嫁到老板的身上。而如果想有好的职业发展,一定要注意,遇到问题,尽量少把自己的“猴子”直接挂在领导身上--说明问题后直接问...
对
领导点评的
简短表态
答:
对于领导点评
的简短表态。我们一定要记住领导点评的重点内容。在表态的时候,感谢
领导对
自己的肯定和表扬。对于领导批评的地方要诚恳的接受,表示自己一定要虚心接受领导的批评,在以后
的工作
中积极去改正!
仓库备品备件6s管理心得体会
答:
一般的团队都是每天一大早领导分配任务,今天张三干这件事,李四干另一件事,王五干最后一件事。一天结束后,领导为当天
的工作
做
点评
,结果谁做的好,表扬,谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显,一个人的精力是有限的,当这个
领导的下属
...
和
领导
单独谈话,领导要求我评价同事,我该怎么做?
答:
这种情况很危险,不能直接对同事进行评价,可以反问
领导
,让他先谈一谈看法,而自己则要小心说话,避免说同事好让领导觉得虚伪,也要避免说同事坏话,最后被同事知道。
领导
总说对我给予了很大的期望,但却并没有分重要
的工作
给我是什么...
答:
让
领导
干部认识自己的往日。自身对工作的认知能力和观点,包含下一步
的工作
方向和工作规划。让领导干部认识自己的时下状况及其未来的计划。自身的优势和不足,下一步自身的学习提升准备。让领导干部认识自己想要学习提升的工作态度及其学习规划。征求领导干部对自己的看法和
点评
。这样可以从领导干部的视角认知...
职场中,
领导对
你的这几种行为,说明他想让你走人
答:
偶尔有几次会议你也参加了,让大家说说自己的意见,你一说话,
领导
就会说其他的故意无视你,或者一个劲跟别的同事说话,完全不给你机会,当
点评
其他同事的意见时,唯独对你没意见等等,遇到这些情况,就说明你领导想让你走了。2、增加
工作
量 当时我做一款APP,面试时领导表示招我是想找个专业的人帮...
职场中,什么样的人会被
领导
偏爱?
答:
但是也不能盲目的相信
领导
,高情商的
下属
,虽然会和领导统一战线,但是当领导的决策出现问题的时候,也能够委婉的劝说,给领导合理的建议。所以,这样的下属会更受领导喜欢,不仅能支持领导,也有独立思考的能力。第三:有独当一面能力 在职场中,即使你
的工作
能力不是最突出的,可是也要有独当一面的...
为什么
领导
不喜欢员工解释?
答:
他只是把钱看得很重要,即使很多时候
下属的
解释并不一定就是在找借口。在我们的日常工作中面对
领导
交代
的工作
总会遇到不尽如意的结果。当然每个人都希望能够通过自身的不断努力,达到一个让领导满意的结果。但是事情总会有插曲,总会有不能绝对完美的时候。这个时候要找到恰当的时机,跟老板做好解释。但是...
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