员工执行力差，管理严格就辞职，这是谁的问题？

Question

如题所述

Answer 1

员工执行力差，管理严格就辞职，每个人在工作单位付出的同时也要去学习。没有一个好的学习环境，就相当于让一个人在一段时间里停步不前。在逆水行舟的当下，人们不会浪费自己的时间，去做这种无用功的。每一个员工来工作，是为了实现自己，提升价值，最后升职加薪。如果没有一个好的奖励机制，每个人在工作面前，只能畏首畏尾，不求有功但求无过。整个公司，最好的状态就是维持，甚至下滑。

有些时候员工执行力不高，是由于管理者与员工之间沟通不畅，所以必须建立有效的沟通机制，确保指令能够明确无误的传达给员工，员工确认能够理解并领会上级意图，政令畅通，才是有效执行的前提。一个合理的制度是保证执行力的前提，没有好的制度，紧靠组织权威和人员自身纪律，是很难做到的！所以在一定程度上，组织氛围和组织导向很重要，单纯的讲制度或者人员，不是很全面！应该相结合，两者是相辅相成的，所以单纯从某方面考虑，都有所欠缺！

在工作中自我认知差的员工没有一个方向感，对待自我没有一个客观的认知，很容易随波逐流，没有主意，对待企业没有深度认识，自己在企业的价值认知不够清楚，很难有一个正确的想法能用来激励自己的行为，执行力非常欠缺。行动力展现了一个人对与目标的执行能力，更加注重过程的体现，行动力弱不是我们认为目标太难达到，而是人类的本性是趋利避害，我们害怕有损自己的利益，我们颓废与怠惰，不愿意去行动。执行力的增强需要从想法和行动上找出突破口，执行力差的员工需要加强其责任感、行动力，将想法与行动合并，相辅相成。

Answer 2

我认为是上司的问题。是他没有管好员工，让员工变得懒懒散散。所以上司一定要有威严一点。

Answer 3

1.员工执行力差,根本原因是他不理解你传达的任务指令,管理层需要更加细化任务传达方式。 2.员工执行力差,说明他对正确的执行程序了解并不透彻,这里很大部分原因是管理层在传达任务指令的时候不够细致。

Answer 4

我觉得这是管理者的问题，管理者没有采取一些方式让员工自己主动去做事，又能够激励员工。