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总公司对分公司的管理
集团
公司
如何设置考核体系,实现对分子公司经营
管理
的管控?
答:
在一个方面,就是
对于分公司的
人资行政后勤这一块
的管理
,人资行政后勤的话。50%的管理权仍然在总经理这一块,因为他这个岗位很多的一些事项传达发通知。或者说一些礼品的发放,其实都是由
总公司
来进行的下发或者是指标的一个衡量。而日常的一些事物的处理的话,则需要和分公司的总经理进行对接。所以...
集团
公司
如何
管理
好子公司
答:
管理
纽带,也就是集团体系内,
总部
与下属单位建立从属关系的方式。一般来说,最简单的是以
分公司
和子
公司的
形式进行划分。在子公司方面,又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。这是实现集团管控的法理基础,也是运作集团管控的平台基础。很多集团型企业,有发展速度过快、战略不够清晰等原因,在...
总公司
和
分公司
之间如何进行财务
管理
及控制
答:
这个也是只针对财务汇报线的,比如对于坏账、资产损失超过一定金额的,就要批到
总公司
。4.审计 总公司定期派内审人员进行合规审计,保证1-3的规定得到执行。除此之外,从组织架构上也可以让分子
公司的
财务人员直线汇报给总公司财务,虚线汇报给分子公司的一把手;即业务上支持分子公司,但是不归一把手
管理
。
总公司对于
挂靠性质的
分公司
,如何
管理
答:
1、无论
分公司
独立核算与否,按现行税法,企业所得税均由
总公司
汇总分配,分公司预缴,所以分公司必须建账 2、“总公司扣除一定比例
的管理
费后,将剩余款项支付给分公司”,凭什么支付,挂往来,还是分公司开票。无论如何支付,对总公司而言,均需取得相应合理的成本发票,否则全额计缴所得税。
总公司
与
分公司
之间应如何协调与控制
答:
一旦出现问题大家都踢皮球,且容易造成管理资源浪费。集权,实话说,既然都有了分公司,就不是1、2个人能管理的起来的,需要在
总公司
设立专门
的管理
幕僚机构,如管理部、总经理办公室等,统一协调管理各个分公司得沟通事宜。但会增加管理成本,而且
对分公司
经理也是一种人才浪费。
分公司
在人力资源
管理
中要注意什么
答:
目前
总公司对分公司的管理
有三种模式:第一个是全面管理模式,即操作型,管理的名义上是由分公司自身运行,但是实际上却是总公司进行全面的管理,其包括对人才、物质、战略、人员素质、选拔标准及人工成本等的管理;第二个是全面放权模式,即总公司只是负责分公司的财务管理,并重点关注其人才成本、高管层...
总公司
和
分公司
、子公司之间的关系?
答:
1.概念
总公司管理分公司
,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利,具有法人资格,可以独立承担民事责任。分公司是与总公司相对应的法律概念,是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理,不具有法人资格的分支机构。分公司在法律、经济上没有独立性,属于
总公司的
...
如何加强集团
公司对
子
公司的管理
?
答:
一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型
公司管理
转变;三是管理方法要由纯粹的
总公司
型管理向母子公司型管理转变。<BR>(二)理顺管理关系,母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司管理体制,要明确母子
公司的
出资关系,建立资本联结纽带...
1. 简述母公司与子公司、
总公司
与
分公司的
特点、区别及责任承担?_百度...
答:
1.概念。
总公司管理分公司
,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利,具有法人资格,可以独立承担民事责任。分公司是与总公司相对应的法律概念,是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理,不具有法人资格的分支机构。分公司在法律、经济上没有独立性,属于
总公司的
...
总公司
与
分公司的
关系
答:
虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。
总公司管理分公司
,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利。法律依据:《公司法》第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司...
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