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总公司对分公司的管理
总公司
如何
对分公司
进行
管理
答:
(1)财务实行委派制: 在
总公司
下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理
管理
, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款,
分公司的
日常开支, 只允许在...
总公司
如何
管理分公司
答:
(1)财务实行委派制: 在
总公司
下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理
管理
, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款,
分公司的
日常开支, 只允许在...
总公司
怎样
对分公司
进行安全
管理
?
答:
(1)财务实行委派制: 在
总公司
下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理
管理
, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款,
分公司的
日常开支, 只允许在...
总公司
如何
对分公司
进行
管理
答:
(1)财务实行委派制: 在
总公司
下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理
管理
, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款,
分公司的
日常开支, 只允许在...
如何
管理分公司
?
答:
对分
公司管理
的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营,分权化程度较高。
总公司对分公司
财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,安排
分公司的
财务责权利体系。分公司管理是公司工作的重点,分公司的销量和...
如何
管理分公司
?
答:
对分
公司管理
的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营,分权化程度较高。
总公司对分公司
财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,安排
分公司的
财务责权利体系。分公司管理是公司工作的重点,分公司的销量和...
总公司
与
分公司
之间如何进行财务
管理
和控制?
答:
经相应的授权批准, 由
总公司
拨款. \x0d\x0a(3)完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依. \x0d\x0a(4)加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个
分公司
至少要审计一次 \x0d\x0a(5)严格
管理
, 对违规一定要不手软 此此,科目设置一定要统一,对于某些共同的往...
总公司
与
分公司
之间如何进行财务
管理
和控制?
答:
建立完善的财务内控制度,然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、财务实行委派制:在
总公司
下设置财务
分公司
,所有财务人员均由财务分公司委派,不受分公司经理
管理
,与分公司经理分别向总公司汇报,互相制约。2、实行收支两条线管理:设置收款专户...
总公司
与
分公司
之间如何进行财务
管理
和控制?
答:
否则,应该把款项收入尽量集中到
总公司
,
分公司
支出审批限额设定得低一些;2.会计核算:统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求,总公司应该有专人对这些报表进行审核分析,及时发现潜在问题;3.建立完善的财务内控制度,然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计. 某国内大型企业是这样
管理
的:1.财务...
如何
管理分公司
?
答:
但不论何种程度和何种方式的分权,分权
管理
都必须保证权责明确和权责对等,不能因分权而引起控制弱化,同时应使权责利统一,以保证有效的约束和激励。
分公司的
财务权力是管理资产,财务责任是实现利润,实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司
财务管理通过授权控制、预算管理、...
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