77问答网
所有问题
当前搜索:
怎样进行工作分析
如何进行
职位
工作分析
答:
以下是一个企业
进行
组织结构设计和岗位
分析
的
工作
计划与安排。2008年7月至2008年12 月,历时半年,大致可以分为三个阶段。1.第一阶段:岗位分析的前期准备阶段(2008年7月1日至2008年8月15 日)(1)工作目的:共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。(2)工作内容:进行岗位分析所需...
怎样分析
职业环境
答:
所谓职业环境
分析
,就是要认清所选职业在社会大环境中的发展状况、技术含量、社会地位、未来发展趋势等。
进行
职业环境分析的要求是,通过职业环境分析弄清职业环境对职业发展的要求、影响及作用,对各种影响因素加以衡量、评估并做出反应。关注当前热点职业有哪些?发展前景
怎样
?社会发展趋势对所选职业有什幺影响?要求
如何
?总...
怎样进行
员工能力差距
分析
?
答:
个人能力差距分析,管理者帮助员工进行差距分析,就是让员工充分了解企业的要求,并能对照优秀员工的优点和优势,发现自己的不足和缺陷,那么个人能力差距
分析如何进行
,一起来看看吧。 个人能力差距分析1 差距分析包括以下四个步骤: 1、树立标杆: 在差距分析中,优秀员工标杆就是员工需要学习的对象、执行的标准或
工作
目标...
工作
中
如何进行
数据
分析
---用数据来发现问题和机会
答:
数据
分析怎么
做?做一份数据分析前必须明白数据分析遵循的原则,然后按照常规数据分析步骤
进行
。1、数据分析遵循的原则:① 数据分析为了验证假设的问题,提供必要的数据验证;② 数据分析为了挖掘更多的问题,并找到原因;③ 不能为了做数据分析而坐数据分析。2、步骤:① 调查研究:收集、分析、挖掘数据 ...
工作
中
如何进行
数据
分析
---用数据来发现问题和机会
答:
那么我们日常
工作
中
怎么
去敏锐地发现问题呢?就要求大家在日常工作中养成习惯,周期性地对周或者月度的数据
进行
简单总结,而不能仅仅是做个半年总结或者是年度总结;更重要的是这种总结不能只是某位同事发一个EXCEL的月报给到部门同事就结束了,而是要有专人进行跟踪和细微的
分析
,根据上面宏观到微观的顺序...
工作中存在的问题(
工作分析
面临的问题及应对策略)
答:
要以战略为导向
进行工作分析
并非意味着企业在没有进行战略设计和组织调整的情况下就不能开展工作分析。工作分析一方面要以战略为导向,强调在工作分析中明确地体现职位对战略的价值和贡献;另一方面也要充分考虑到企业目前的组织管理模式和职位的历史与现状。因此,以战略为导向的工作分析在实际操作中也应该是一个理想与现实...
如何进行
职业环境
分析
?
答:
职业环境从以下四方面
分析
:1、行业分析:如XX行业现状及发展趋势,人业匹配分析。2、职业分析:如XX职业的
工作
内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析。3、企业分析:如XX单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等,人企匹配分析。4、地域分析:如XX工作城市的发展前景、...
怎么进行职务分析
答:
资料分析法 为降低
工作分析
的成本,应当尽量利用原有资料,例如责任制人本等人事文件,以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查、分析奠定基础。任务调查表法 任务调查表法是通过发放任务调查表获得的与工作相关的数据和信息
进行分析
的方法。任务调查表法是...
如何
做好投资
分析工作
?
答:
成功的创业者会分阶段
进行分析
,一旦出现任何问题或风险,就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误,并且根据事态的发展调整战略。总之,创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘,在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。希望能帮助到你!1,个人资金限度,先考虑到自己能力...
请各位大侠指点,
如何
做
工作
职能评估
分析
?期待中...
答:
因素评分法采用的是对评价因素
进行
量化打分的办法,有多种变形。由于它的操作比较复杂,这里只把主要步骤作些归纳介绍:首先需要做好基础
工作
,比如做好职位
分析
,撰写职位说明书,同时对职位进行分类(划分职族),比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜