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怎样看待人才
你
怎么看待
“人人能成材”的
人才
观?
答:
我认为这是正确的现代
人才
观。每个人都有优于其他人的特点,只要能得到充分的发展,就一定能成为社会需要的人才。唯有学习好才可成材的人才观已被淘汰。作为一名教师应该树立全新的正确的人才观:每个学生都有才,通过良好的教育和训练,每个学生都能成材、成功。我们只有相信“人人都有才”,才会“正确对待每...
如何看待人才
的培养和引进与地方经济发展的关系
答:
发展地方经济,加快
人才
的培养与引进是至关重要的一项;做好人才队伍的培养与引进工作必须牢固树立人才资源是第一资源的观念和以人为本的观念,人才的引进要和地方经济发展的战略紧密结合。人才引进后要实行发展性评估,这不是面向过去,以奖惩为导向的评估,而是指点迷津,促进人才更好发展的评估。
谈谈你对
人才
问题(历史)的看法。
答:
看待人才
无非四个标准:德才兼备,圣人。德才兼无,愚人。德胜过才,君子。才胜过德,小人。所以古人是这样定位的,最好德才兼备但可遇不可求,其次德胜过才可以委以重任,再次德才兼无可以任其劳作,最次才胜过德难当重责。最初,人才的选拔是世袭的,祖上是诸侯子孙也是诸侯。后来,人才的选拔是查举...
怎样看待
管理型
人才
和技术型人才?
答:
组织中两种类型的
人才
一般都是共同存在的,我们
如何
平衡两种类型人才在组织中的位置,使其在各自的岗位上最大能力的发挥,这将是我们作为主管用人的重点所在。管理者通常会面对下面的问题,如果没有很好的解决,将会削弱团队的实力。 其一,技术型人才的管理型任命。我们技术型人才一般是攻坚作战的基础,他们...
如何看待
企业的
人才
流动
答:
1、确立各区域
人才
定位。通过人才交流,搭建区域人才沟通机制,促进人才信息互联互通,可以发现每个区域的人才优势,确立差异化的人才发展定位。2、企业内部的人才交流,可营造各区域人才的竞争机制,激发内部竞争性和活力 3、促进内部人才流动,专业短板补足。企业内部某些区域,可能属于某些领域的人才洼地,人才...
企业
如何看待人才
?
答:
眼下正值招聘旺季,就业市场上各种“花样”歧视重现。除了常见的性别、年龄、院校歧视,还有企业歧视“学生官”,给学生干部贴上浮躁、功利的标签,有的企业听说应聘者是海归,马上就给对方贴上“学习差”的标签。2017年中国高校传媒联盟一项调查显示,75.7%的受访者曾在找工作时受到过不公平对待。企业...
如何看待
一流
人才
去当老师?教育会良性发展吗?
答:
大学之大,不在于高楼之大,在于大师之大。“山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。”这两句话足以说明
人才
的重要性。各行各业都需要人才,不管哪一个行业,如果你做到了最优秀的那一部分人,你肯定会衣食无忧,生活富足的。话说过来,一些名牌大学不缺乏大师,所以很多要参加高考的...
讲一讲
怎么样看待
“中国不缺人,更不缺
人才
”这种说法?
答:
我觉得这个说法挺对的,我们中国真的不缺
人才
,而且人真的特别多,我们缺的是一个机会,我们真的比任何人都要刻苦努力,我相信不会经过很久的发展,我们中国一定是最强大的国家
大家
如何看待人才
引进?
答:
2:反过来想,城市不引进
人才
会有
怎么样
的结果?人才流失到其他城市,当地行业发展受阻,房子没有人买,同时流失的人才可能会带走现金,甚至卖掉当地的房子带走现金,从而房价下跌,愈加对于人才没有吸引力,失去竞争力。人才的流失如果等到成为一个趋势,那时候再去考虑政策引进人才就晚了。3:没...
如何看待人才
浪费的问题?
答:
抛弃高收入回乡种地本身并不是
人才
浪费,因为每个人都有自己的人生选择和价值观。如果一个人认为回乡种地是自己的理想和追求,那么这种选择是值得尊重和支持的。然而,如果这种选择是由于缺乏机会和发展空间而被迫做出的,那么就可能存在人才浪费的问题。在这种情况下,社会应该为人才提供更多的机会和发展空间...
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