77问答网
所有问题
当前搜索:
巧妙应对下级越级
在体制内,
越级
汇报的危害有哪些?
答:
有可能上级领导也会存在思想错误的时候,如果你非常坚定自己的观点是对的,而且对公司来说也非常重要的话,那你也可以直接
越级
汇报。真正正规管理必须是
下级
不要越级汇报,可以越级申诉。上级不要越级指挥,可以越级了解。除非是上级权授。只有这样运作才能正常,上下级关系才能和谐。
你觉得在职场中可以
越级
请示或汇报工作吗?
答:
一,自讨没趣。大部分领导都很有智慧,也深谙组织原则,绝对不会让隔级
下属越级
汇报影响了正常的组织管理程序,甚而影响了上下级的团结。所以,对越级汇报的下属都比较反感。除非大领导跟你的主管领导之间有矛盾!否则轻易不会接受越级汇报。本想讨好领导,没成想却自讨没趣。二,自找苦吃。主管领导最...
做为
下属
,要不要
越级
发表个人的想法与见解?
答:
做为
下属
,要不要
越级
发表个人的想法与见解?除非是紧急情况,就是没有立即报告,事情将在恶性方向或不控制方面发展,并且在完成完成后,情况将送回该级别的领导,否则交叉-level报告这是一种无知,忽略了点火的存在,并且不接受“集”。这对领导力是不可接受的。一个是由工作被动引起的。下属工作的...
为什么在外企要严格禁止
越级
申诉与越级指挥?
答:
管理的基本原则:
下属
可以
越级
申诉不可越级汇报,上级可以越级检查不可越级指挥所以:听直接分管领导的命令,接受正职领导的监督 般而言,企业中的每位员工有一个直接上级,只向直接上级请示报告。一个人在企业里,只需处理好两层人的关系:直接上级和直接
下级
,但在实际工作中,管理很乱的企业中,这种规范...
越级
指挥违背了什么原则
答:
同时,按照“统一指挥原则”,一个
下级
只能接受一个上级的指挥,即上级不能
越级
指挥下级,下级不能越级请示汇报,否则就会出现混乱的局面。层级管理的思想最早来源于法约尔的“一般管理十四条原则”,而巴纳德在随后的研究中则从组织权威的角度提出,隶属关系的确定实际就是正式信息渠道的确定,只能逐级管理而...
工作中如何处理上
下级
关系?
答:
1.
下级
处理好与上级关系的方法:学会有效的沟通技巧:在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性,千万不要失了智慧。表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见,
巧妙
借领导的口陈述自己的观点,赢得领导的认同与好感,让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。 学会直言不妄言:对上级进言时不唯唯...
做领导可否
越级
管理?
答:
在这种结构里,一个
下级
只能有一个上级,并对其负责。他从这个上级那里领受指示,接受监督,并将执行结果向其反馈。 正是这种各司其责的体系,保证了组织的有效运转。但
越级
指挥使得某些中间层级无法正常行使自己的职责,从而导致整个组织出现混乱。 最后,造就一批“特殊员工” 在现实生活中,只要有...
求关于“上司犯错,
下级巧妙应对
”的小故事
答:
凡是古代的君主,承受上天的大命,开始做得好的确实很多,但是能够坚持到底的却很少。难道是取得天下容易,守住天下就困难吗?大概是他们在忧患深重的时候,必然竭尽诚意对待
下属
,一旦得志,便放纵情欲,傲视他人。竭尽诚意,那么即使象吴、越那样敌对的国家也能结为一个整体;傲视他人,那么骨肉至亲也会...
领导
越级
管理怎么办
答:
越级
指挥的现象在企业中大量存在,如果你的上级有这种毛病,你该如何
应对
呢?如果你是中层管理者,你首先应当向你的
下属
明确:今后不管是哪个领导向他布臵工作,在行动前要首先向他的直接主管汇报。要给员工讲清楚,越级接受上级指示擅自行动,不但不算业绩,出了问题还要承担全部责任。中层管理者收到下属...
你觉得在职场中可以
越级
请示或汇报工作吗?
答:
一、当个别领导拉帮结伙,搞团团伙伙,把单位变成自家的一亩三分地,成为针扎不透,水泼不进的独立王国,违法乱纪,贪赃枉法,损公肥私时;领导不作为,乱作为和不当作为,如果不及时制止,会给单位造成重大损失的;因故、因病不在岗,或者不能正常履行职责时,
下级
可以
越级
向上级请示和汇报工作。二...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜