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巧妙应对下级越级
如果你是高层级领导,你怎么看越过你
下级
领导经常直接
答:
有问题找直属上司报告是职场最常规的沟通方式,让上司了解
下属
的工作进度以及难题,方便上司给予下属提供指导或者协助安排。在一些大公司,有制度规定允许下属使用
越级
报告这个渠道。不过,主要是使用在要投诉直属上司有不公平对待下属(或对下达超出下属工作能力范畴的工作却不提供指导和协助)的等行为时才使用...
管理层的危机,当老板越过你,直接找你
下级
部署任务时,你该怎么办?_百度...
答:
有些中层管理者效率低下,能力不足。老板经历多,慧眼识人,能辨别出什么样的人适合办什么样的事儿。如果老板
越级
给你
下属
部署任务,这个任务并不是对你有所避讳的,是可以让你知道的,那么,就可以说明,老板至少对你还是信任的,只是对你的能力有所怀疑,才越级交给更适合的人去办。除了2种不信任...
大领导直接给我派活,小头目很不爽,我该怎么办?
答:
分析大领导“越级派活”的目的职场如战场,如果想要从根本上解决这种问题,必须要先弄清楚“大领导越级派活”的目的,企业管理过程中最忌讳的是“越级”,
下级越级
报告、上司越级管理,这都是职场大忌,“大领导”不可能不知道这点。所以,大领导之所以这么做,很可能是为了为难你或你的上司。比如:领导...
如何劝解老板不要
越级
安排工作
答:
5、明确越级管理事项。越级管理是一种不得已而为之的管理方式,各级各类组织应明确越级管理事项,例如,规定下级对上级可以越级沟通,当直接上级“违规” 时还可越级投诉,但不可以越级请示汇报;上级可以对
下级越级
了解情况,但不是指挥,除非是遇上紧急情况、或是直接下级工作能力存在问题但还未来得及撤换...
上司总是
越级
跟
下级
沟通,该是“沉默是金”还是及时处理?
答:
或者是在某个空窗期(比如休长假)时导致你在某些任务的处理上已经是在状况外?这种情况,你需要总结自己的汇报问题的频率和方法,及时关注
下级
的各个项目进度,以免在上司关注时你不了解情况。如果你发现自己没有任何问题,上司关切的点你都已经汇报过,他还是要
越级
去找你的下级去沟通同样的问题,那么这...
如何看待职场中的“越位沟通”?
答:
我觉得越位沟通是有必要的。特别是当自己的上司滥用职权,如果你不越位沟通,损失的只能是自己。上司并不是一个完美的人,他们也会犯错,也有特别偏爱的员工,和非常讨厌的员工。如果他讨厌你,针对你,那么,你就会成为公司的受气包,没有任何尊严可言。这个时候,如果在工作当中,遇到了棘手的事情,...
上司总是
越级
跟
下级
沟通,该处理还是该沉默?
答:
今天给大家解答关于上司总是
越级
跟
下级
沟通,该处理还是该沉默?在单位努力工作,不仅是为了挣更多的钱,还为了获得晋升的机会,提高在单位的地位。工作有很多发展机会。领导特别分配给你的工作是证明自己工作能力的机会,工作顺利的话,会受到领导的关注。但是有时,安排工作不是你的直属领导,而是你上司的...
遇到这样的
下级
我应该怎么办?
答:
作为一个管理人员,被自己的
下属
,特别是所有下属在上级处告状,是一个非常尴尬的事情,这会对你的管理权威和自己的管理信心造成很大的伤害,所以必须立即进行纠正改善。根据我的经验,我对这件事说说我的看法。1、管理人员的权力来自于3个方面,一是个人修养,说明白一点就是为人处世的表现和资历;二是...
如何
应对
上级
越级
指示?
答:
这种情况下,您可以上报到HR承办解决办法,要求参与独立RH工作组。总之,对于上级
越级
指这种情况,我们需要遵循原则,理性客观,以平和的心态和合适的方法来
应对
。我们需要以专业的态度,提出建设性的意见和方案,这将有助于改善职场关系,提升个人职业能力和自心。
上
下级
之间应如何有效沟通?
答:
首先承认自己的失职,向张总如实交代情况 其次争取张总的信任支持,挽救公司在客户面前的形象、声誉 最后借此次危机抓住机遇,一是要严惩犯事者,达到敲山震虎之效果;而是要充分总结分析业务流程,理顺销售部的各种复杂关系以及部门和公司的关系
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