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宝洁公司供应链优缺点
供应链
大“重构”:影响亚洲供应链的 5 大趋势
答:
供应链
可持续性的关键是向循环转变。今天的大多数供应链都是线性的,从我们制造产品的原材料开始,然后在其使用寿命结束时丢弃。转向循环供应链意味着找到减少(例如,捷普多方面努力使用更少的包装)、再利用(例如,思科的回收和再利用计划)和回收利用的方法(例如,
宝洁公司
承诺到 2030 年使用所有可...
反应性
供应链
在库存管理中采取什么策略
答:
该产品的零售数量较稳定,波动不大,而分销商向
宝洁公司
定货时,其定单的波动程度比零售数量的波动要大得多,宝洁公司向其
供应商
定货时,定单的变化量更大了。这种越往
供应链
上游走,需求波动程度越大的现象,称为“牛鞭效应”(the Bullwhip Effect)。 一般情况下,零售商按照自己对顾客需求的预测向批发商订货,由于...
供应链
管理案例及措施
答:
(3)利丰的
供应链
优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合,作为一个整体来运作,是基于整合
供应商
的角度;(4)HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划
企业
的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本,是基于地理位置的选择。(5)
宝洁
是通过宝供物流,采用分类的方法,与...
请说说你对产品供应部和
供应链
的理解 求助!!!
答:
产品供应部:负责
公司
所有材料物资和设备原料等产品的采购,以保证公司的生产正常运转。而
供应链
是产品供应部工作中很总要的一环;供应链是一个包含
供应商
、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是...
宝洁
裁员(宝洁也被传大裁员)
答:
在今年7月,
宝洁
还将实施一项重大的组织调整,宝洁届时将根据产品类别建立六大业务部门,每个部门拥有独立的CEO,负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播、销售及
供应链
。宝洁方面称,
公司
希望通过此次创新运营架构,提升组织灵活性并推动市场回报。这六大部门的业务占据了目前宝洁80%的营业额和...
供应链
:什么是牛鞭效应?为什么会产生?如何解决?
答:
“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了
供应商
的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。 编辑本段产生的原因
宝洁公司
(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售...
从
宝洁
的四次下乡行为看 现代分销渠道的发展趋势如何 怎样理解电子商务...
答:
此时,信息就不是只在物流
企业
内闭环流动,信息的快速流动、交换和共享成为信息管理的新特征。 (2)信息诸模块功能的变化 电子商务环境下的现代物流技术的应用,使得传统物流管理信息系统的某些模块的功能发生了变化。例如: ①采购。在电子商务的环境下,采购的范围扩大到全世界,可以利用网上产品目录和
供应商
供货清单生成...
供应链
做的好的
公司
有哪些?
答:
1、苹果买断
供应链
2、亚马逊大数据驱动的供应链 3、麦当劳不断改造供应链 4、戴尔零式供应链 5、
宝洁
VMI驱动供应链 6、丰田JIT 模式下农夫式供应链 7、沃尔玛无缝供应链 8、三星直供"三星模式"9、NIKE整体供应链外包 10、ZARA快时尚供应链
宝洁供应链
MT未来发展方向
答:
供应链
的位置还是很吃香的,Planning Manager的平均月薪在16000(外企),Supply Chain Manager的月薪在35000(外企),Logistic Director/Plant manager 8万-10万一个月左右,Supply Chain Director/VP年薪都在150万以上。3.咨询不一定要是研究生 4.常春藤看你的个人能力了,
宝洁
的经历还是很有帮助,我...
沃尔玛的
供应链
运作过程?
答:
沃尔玛的
供应链
管理主要由四部分组成:1.顾客需求管理;2.
供应商
和合作伙伴管理;
企业
内和企业间物流配送系统管理;4.基于Intemet/Intranet的供应链交互信息管理。 顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终顾客的需求为驱动力,整个供应链的集成度较高,数据交换迅速,反应敏捷。零售业是直接与最终...
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