77问答网
所有问题
当前搜索:
宝洁公司供应链优缺点
供应链
牛鞭效应解析
答:
供应链
牛鞭效应解析 牛鞭效应是需求信息扭曲的结果,许多实证研究与企业调查发现,这种现象广泛的存在于制造业的供应链结构中。那么,下面是由我为大家提供的供应链牛鞭效应解析,欢迎大家阅读浏览。定义:数年前,
宝洁公司
管理人员在考察其婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时曾惊奇地发现,虽然婴儿对产品的...
供应商
关系管理论文
答:
1对
供应商
进行分类 任何一个连锁零售
企业
,都不可能与所有的供应商都建立起相同的伙伴关系,在
供应链
管理环境下,供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量,因此与供应商实施合作关系之前有必要对所有供应商进行分类,有选择地进行关系管理。 供应商的分类是指根据供应商对采购方的重要程度、交易金额的大小等因素,将供应...
物流
公司
里面做什么岗位是比较有发展前途的?采购?汽配仓管,分拨中心...
答:
供应链
也是一个不错的方向,但是一定要去大型的
公司
,最好能去外资,因为国内很多
企业
不怎么看重供应链,但是供应链其实是非常有技术含量的工作,如果考虑做供应链,我推荐沃尔玛、
宝洁
与海尔,这几家的供应链比较成熟,你能学到很多对自己以后有用的东西,其中供应链补货比较有挑战性,要求对供应量有...
供应链
战略是如何推动业务发展的?给你2点建议,化被动为主动
答:
战略一致性:塑造竞争优势</
供应链
战略首先要与
企业
的整体战略保持一致,无论是
宝洁
追求的效率型,还是苹果强调的反应型。Gartner Top 25的企业都深知战略一致性的重要性,它为竞争优势奠定了坚实基础。企业应确保供应链战略不仅关注效率,更要与业务目标紧密结合。转变视角:从被动到主动</ 很多企业...
供应链
运营人员,需要将工作角色定位在如何实现
企业
答:
所谓强势企业是指它在某一个行业较强,或指它在某项业务上较强,或指它在某一个规模上较强。
宝洁公司
在消费品制造业、流通领域非常强,但是它在汽车制造、物流业就居于弱势。所以,强势企业和弱势企业在与其他企业建立
供应链
时,要考虑自己的定位,这个定位指行业定位,不要把行业定位当做供应链定位,...
长鞭效应对
企业
有什么影响
答:
宝洁
的帮宝适纸尿布就受到“长鞭效应”的惊人影响。尽管婴儿们一直都用纸尿布,但在像沃尔玛那样的零售商那里,需求是不断变化的。从沃尔玛到宝洁再到宝洁的
供应商
,需求变化被逐级放大。宝洁发现这种放大是在
供应链
的定价结构、激励机制、计划制定和下订单的流程中
企业
自己造成的。企业可从几个途径着手降低...
什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)
答:
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语,指
供应链
上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始
供应商
端传递时,无法有效地实现信息共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。
ecr的构成要素包括
答:
另一个实施品类管理的理由是日益增长的贸易权力因为零售贸易开始趋于以产品品类考虑盈利能力,因而
宝洁公司
认为销售相似的产品才是明智的。3、
供应链
管理:供应链是由
供应商
、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个...
制造类
供应链
做的好的
企业
有哪些
答:
以达到整个
供应链
管理的目的。大多数
企业
还停留在第一步。好的标杆其实进入中国的也不少了。举几个:戴尔(库存控制、信息流精确及时)Zara(零售业标杆)
宝洁
、联合利华,消费品行业供应链研发得算早的。百事,在美国是很牛的,客服很强,把供应链的积淀经验带入中国。
制造
企业
实现
供应链
管理信息化应用需要具备哪些基础?
答:
供应链
管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把
供应商
、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 计划:这是SCM的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
7
8
9
10
11
12
13
15
16
涓嬩竴椤
14
其他人还搜